2011年2月21日至23日的营销精英特训营活动，给参与的员工带来了许多心灵上的震撼。而由建众公司设计的“领袖风采”室内拓展游戏，让学员们刻骨铭心，终身难忘。

    这个游戏就像是一面镜子，市场运营中心经过讨论和总结，认为从这个游戏中，可以说明以下道理：

    1、细节。细节包括游戏中的调整。有的广东人说两位数很慢，那就把他调成说“1”的位置。注重这些细节并加以分析、调整，才能成功。
 
    2、心态、态度和习惯。游戏反映了心态、态度的重要性。谁也不想队长受罚，但仍然出错，这就是坏习惯的力量。
 
    3、问责。游戏中规定队长要代替队伍受罚，在实际工作中，可以加入对关键岗位的奖惩。

    4、领导力和管理方法。用蛮力与用智慧，就像是敢死队与智慧队在较量。怎么改方法呢？找出薄弱环节。

    5、科学方法。这需要在实践中总结出来。多练出真知。每个人的嘴巴微张，可以更快地报数。

    6、能力。能力是可以练出来的。

    7、信心。信心不是虚的。说有信心而进行的时候没信心，是虚的信心。

    8、团结。团队要团结，使整个团队依然发挥它的效力。
  
    9、执行力。对结果负责，是每个人都要去遵守的。失败的人去找理由，成功的人找方法。

    10、统一。通过训练和配合，统一行为和动作，减少环节和损耗，有系统运作能力。

    11、 不明显指标的优化。比如报数，大声与小声，要优化，哪个快用哪个。
 
    12、信息收集。一是了解对手，像报数的比赛，战胜自己不重要，关键是要战胜对手。二是了解队友，知道每人的优缺点。三是了解自己。四是了解做事情的规则和目标。

    13、指标和方向一定要明确。
 
    14、意志力。团队要有意志力，才能坚持去做事。

    15、职业动机。为什么要当队长，为了加分，还是被人推出来的？做队长之前，没对动机作充分评估，是不行的。

    16、切忌跟随而不创新，切忌照搬照用照套。

    17、沟通方法。沟通就是要把自己的东西变成共同的东西。