继2012年2月8日，鹰牌集团在佛山举行开工仪式后，2月9日，鹰牌陶瓷河源基地2012开工仪式暨生产动员大会在河源隆重举行。据悉，这是河源基地首次举行开工仪式，林伟总裁、陈贤伟副总裁、叶强辉财务总监等中高层十分重视，亲自出席开工仪式，为员工鼓劲，并要求河源基地员工做好降本增效工作，带着感恩的心和坚定的信心去发展我们共同的事业。

    当日的活动分为三部分，分别是开工仪式、2012工作部署会议和晚会晚宴。

    河源基地员工精神抖擞，满怀斗志，排成队列喜迎公司管理层的到来。整齐的服装、嘹亮的口号、笔直的队列、训练有素的团队，给管理层留下了深刻的印象。林伟总裁在开工仪式上表示，2011年，鹰牌公司通过广大员工的积极努力和辛勤付出，实现了十年来经营质量最好的成绩，积累了巨大的势能。2012年，我们集团公司的任务是，实现销售额最大化，成本费用最小化。对于河源基地而言，降本增效是2012年的头等大事。林伟总裁表示，在2012年，希望河源基地所有人员抛开负担，轻装上阵，重新调整好精神状态，将降本增效作为“日思夜想”的一件大事，做好工作。公司将为员工提供良好的发展平台，打造鹰牌和员工的利益共同体，成就负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人。今年，公司设立降本增效奖金池，通过这样一种机制，来充分调动各级员工的积极性，为降本增效出谋献策。

    当日下午，林伟总裁做了2012年度工作部署，并做了鹰牌集团企业文化宣讲。其后，陈贤伟副总裁和曾智厂长分别发言。林总指出，河源生产基地的降本增效工作，不仅关乎河源员工的利益，更是关乎鹰牌集团整体的利益。他希望大家带着你们充足的信心和激昂的斗志投入到日常工作当中，参照2012年河源基地的各项目标，切实地将河源基地的生产业绩搞上去，将成本降下来。公司也会出台相关的降本增效奖金池，让各位员工分享降本增效的成果。林伟总裁还与河源员工分享了稻盛和夫的“六项精进”，要求员工付出不亚于任何人的努力。其后，林伟总裁做了《强化利益分享机制，打造鹰牌利益共同体》的报告，通过这个讲话传达三层意思，第一层意思是“强化利益分享机制，打造鹰牌利益共同体”，这是公司的坚定承诺；第二层意思是利益分享机制激励的对象永远是负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人；第三层意思是对河源生产基地来说，切实推进降本增效是利益分享的前提。他希望负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人在这个平台上如鱼得水，在为公司创造利益的同时，获得更高的回报。

    当晚，由河源员工自编自导自演的晚会隆重举行。为期一天的鹰牌陶瓷河源基地2012开工仪式暨生产动员大会在欢乐的歌声中结束。（文/图 游慧怡）