鹰牌陶瓷 | 第149期《鹰视界》
回顾2017，展望2018
人力资源部
（二）制度建设
人才生态链运营的回顾与展望
近十年，随着互联网、人工智能、电子商务的飞速发展；新技术、新模式的涌现使很多传统的商业帝国纷纷倒塌。市场日新月异，传统的模式已无法适应新时代的发展。公司高层敏锐地察觉到这个变化，为了使公司在新环境下独树一帜，人才培养必须处于战略地位。作为人才培养、规划、执行的核心部门，人力资源部任重而道远。
一、2017孜孜不倦
（一）鹰牌大学
2017年，公司高层高瞻远瞩，在各部门负责人的大力支持下，人力资源部组建了鹰牌大学，旨在提高鹰牌人的学习力、竞争力，聚集智慧、输出智慧，为公司的发展创造价值。人力资源部对鹰牌人的学习需求进行了深入调研、结合公司的发展需要，组建了不同的平台：
（1）领军者计划
该计划旨在培养行业内或某项专业领域内具备一定影响力的领军人物，向鹰牌集团输出高端人才，引领公司健康快速地发展。培训学员数超过420人。
（2）公开课、英语课
（二）制度建设
2017年，人力资源部组织各模块人员对现行的制度进行全面修订完善。在制度的完善工作中，人力资源部坚持以下原则：
（1）规范性
通过把公司的人力资源管理意志、企业文化、价值观以制度条文的形式确定下来，从而做到人力资源管理事事有理有据、有章可循，确保公司内部稳定有序经营。
（2）符合性(符合公司管理需要)
人力资源部根据现行的内部管理的需要对已经在实践当中已有调整的制度进行了调整完善；对需要新增的规章制度，根据实际需要进行制订。
（3）合法性
经梳理，人力资源部最终汇编制度十六篇，确保了人力资源制度体系建设按需进行、规范性、合法性。
（三）人才运营
在人才运营方面，主要启动了以下几个环节：
（1）价值评价
（2）任职资格体系构建
（3）绩效考核、薪酬体系构建
二、2018年再接再厉
2018年，人力资源部将一如既往与各部门紧密合作，把公司的“人力资本”当作业务来经营，实现业务增值，为提升公司价值共同作贡献。
（一）人才引进
人力资源部将始终如一地为公司、各部门业务团队的组建提供决策建议及人才配给。第一，通过校园招聘等渠道储备新生代人才；第二，通过社会招聘各渠道选贤任能；第三，通过高端人才渠道为公司上市配给领军人物。
（二）人才发展
人力资源部将继续致力于公司员工的学习与发展业务，为各业务团队提供针对性的培训，从而提高人、岗匹配程度，以更有效的实现岗位目标，确保企业战略目标的有效达成。2018年员工学习与发展的推进主要有四级人才梯队建设计划。一至四级人才梯队建设工程属于鹰牌大学的主要培养计划，目的在于匹配公司核心岗位胜任能力，培育适合公司发展的人才，为公司人才梯队建设搭建循环的人才生态链。
（三）人才运营
人才运营的几个环节可以说是环环相扣，缺一不可。要使企业价值的创造者发挥主观能动性和创造力为企业创造更多价值，需要激励，激励的根本手段是价值分配，而价值分配的最佳依据是价值评价。2018年，人力资源部将在任职资格体系的指引下，根据岗位分析结果制定任职资格标准，根据岗位价值评估结果匹配绩效考核体系、薪酬体系。人力资源生态链由此而生。某个岗位需要具备何种任职条件、岗位在企业中的价值定位及发展路径、岗位绩效评估标准、岗位的薪资水平，在人力资源生态链的引领下一目了然。
有毅力才有精卫填海，有专注才有夸父追日，有坚持才有铁杵成针。利用人力资源生态链，为公司在当代市场竞争中源源不断地孵化精英、输送精英，是人力资源部始终不渝的使命。
信息技术中心
2017年回顾与2018年展望
一、2017年回顾
鹰牌集团的信息化起步较早，具有良好的运用基础，同时信息化应用每年均稳步推进，2017年度重点做了以下几个方面的工作：
1.1仓库管理系统(WMS) 的选型与实施，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
1.2华鹏公司两化融合工作，两化融合是信息化和工业4.0的高层次的深度结合,主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合,核心就是信息化支撑，追求可持续发
