鹰牌陶瓷 | 第149期《鹰视界》
回顾2017，展望2018
展，提升公司竞争力。
1.3视频会议系统的选型和交付，为了提高公司各业务和职能部门日常会议、培训工作的效率，降低日常费用开支，规范企业信息化的基础建设。
二、3-5年的企业信息化建设规划
随着IT技术的快速发展，传统零售业正在向数据驱动的智慧零售转型。用户数字化、门店数字化、渠道数字化、生产数字化、供应链数字化、营销数字化，数字化已成为企业发展的核心驱动力。
展望未来，我们的信息化建设愿景是希望通过数字化、网络化、智能化技术的应用，逐步引领企业的不断发展和提升创新能力，通过信息化系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高，为企业与客户创造更大的价值。对外我们要打通上下游，实现供应链的协同与优化，销售渠道下沉，采集零售端多维数据，利用大数据技术迅速响应市场变化，实现销售精准预测，为运营决策层提供决策依据；对内通过智能制造，有效监测和控制生产过程，降低生产成本，提高产品优质品率，缩短生产制造周期，准时交货，快速响应客户的需求和提升用户的满意度。
2.1企业信息化战略与规划响应的关键需求
2.2企业信息化战略目标
2.2.1建设以产销分离的后端集团财务核算管控体系，用以提高决策效率、政策执行效率和企业的竞争力；
2.2.2 建设以门店为焦点的全渠道数字化系统，以数据驱动营销的预测、决策、创新及变革；
2.2.3 建设以顾客为核心的销售与营销运营体系，不断提高产品的创新和顾客的满意度；
2.2.4 3-5年内成为家装行业的信息化标杆企业。
2.3 企业信息化规划架构图
三、2018年，我们着重要做好以下三个基础方面的工作：
3.1 一期项目实现集团后端财务管控、供应链、供应商协同、经销商管理一体化
后端ERP是管控的核心系统，我们要重构先进的系统和管理理念，重构业务流程，使管理更规范，系统更智能，效率更高效，打通上下游，真正实现财务业务一体化管理。
3.2、IT运维管理体系的建立
运维管理体系强调对于企业IT资源的一体化管控，全面提升各部门协同管理、高效运作的能力，从而持续推进企业的信息化建设，建立与信息化发展相配套、相适应的整体设想，通过持续、科学的管理，保障了企业信息化的快速，协调、可持续发展，建立了自上而下的主动管理体制。
3.3、业务和管理流程优化
为了解决企业面对新的市场环境、在传统以职能为中心的管理模式下所产生的问题，必须对管理和业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
企业信息化的建设是一项长期的、艰巨的、持续的过程，与企业的发展息息相关；长远规划、分阶段实施、注重过程是信息化建设的成功的必备条件；只要找对了路，就不怕将鹰牌信息化水平提升到一个新高度。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们必将决心一定会再接再厉，努力更上一层楼。 (信息技术中心总监 缑孝臣)
大观设计
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
告别2017，迎来2018
每到此时，总有期待。聆听集团强音，把小我置于大道，回首过往，开启新局。
2017年，大观设计发展稳中有进，以设计为核心增加了软装、平面服务，打造整体空间视觉设计核心竞争力，开启了现代空间设计领跑者新征程。服务内容主要针对陶瓷行业领域，涵盖总部展厅设计、软装设计与采购、品牌视觉形象设计与制作、展会设计、产品创意设计等。服务项目从品牌总部到品牌终端，进行无缝对接一对一服务。作品案例从佛山延伸到全国各大省份地区。
我们也在这一年提出让陶瓷具有工业设计气质，支持原创与创新，大观95后团队在2017陶瓷工业设计大赛，及市长杯工业设计大赛中，凭借自主创新的瓷砖设计、瓷砖设计应用，获得铜奖2枚，并直接推选参加“2018省长杯”比赛的资格。此外两款瓷砖设计作品已申请了国家专利，为以后良好的合作经济效益打好了结实的基础。
2017年，大观积极主动的参与到中国色彩培训中来，与中国流行色协会共同成立佛山色彩搭配师国家新职业培训基地。在2017年一年的时间里，有一百多位学员通过培训，成为了国家级的专业色彩搭配师，将佛山设计师带入新的领域，力推陶瓷产品工业设计进入专业色彩设计指导。这是让设计创意绽放的时代，为创业创新注入正能量，设计力量向着发展在聚集。
唯有回望，才能发现，我们究竟已经走出多远。
唯有前瞻，才能相信，我们沿着这条航线，一定能抵达梦想的彼岸。
迎来2018 ——— 一个浓缩历史，开创未来的年份。
2018年，是大观奋力腾飞的开局之年。在集团蓬勃发展的带动下，大观以新征程为契机，在发展中践行以客户为中心，坚定艰苦奋斗的价值观。
2018年，让我们在坚守中拓展一条道路。大观回归基础管理，打造团队、规范管理、强抓服务。
大观在2018年首要任务是规范管理，打造以客户为中心的业务流程，以高效为目的的操作流程。
大观在2018年更重要的任务是发展与培养团队，人、岗、薪相匹配。组织实现成长， 团队价值提升。
大观在2018年最终任务是提炼核心文化并融入到管理执行中，形成内部凝聚力。
“新故相推，日生不滞。”时间的脚步永不停歇，奋斗的脚步永不停歇。天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。
2018年，让我们满怀信心和期待，一起迎接新征程、新时代！
