鹰牌陶瓷 | 第149期《鹰视界》
回顾2017，展望2018
管理职能和机构的完善，不断地提高研发、生产、管理等方面的人员素质和整体水平。另一方面，通过核心业务流程的完善和创新，组织架构的优化、生产和研发流程的全面优化，全面调整和完善河源基地生产体系和管理体系。通过考核制度的改善和提升，持续优化人员，并通过高效、进取的考核机制，向员工传递“拼搏”的公司价值观。特别是我们的管理人员和技术人员，更加要以最快的速度，重新拾起这种精神武装自己，提升自己，做具有竞争力的鹰牌人。
2018年，我们依然面临很多的困难，原料和能源价格上涨带来的成本压力问题、稳定产质量的问题、新产品开发的问题等。这些都是我们需要通过更高效、创新、拼搏的工作精神和方法去解决的。
展望2018年，我们需要创新前行、变革求生，唯有如此，才能突破今天存在的局限和问题。相信在公司战略的支持下，2018年我们一定能战胜困难，取得更好的业绩，高效地完成公司交给我们的任务和目标，将河源基地推向高速发展的轨道。（河源基地厂长 曾智）
河源二厂
竞争不断，挑战不止
近几年来，河源基地二厂不断进行设备、管理、产品方面的升级，生产线功能已经日渐丰富和完善，产品以超白砖、纯色砖等一石三面出口为核心，配套国内工程抛光砖、抛釉砖等，较好地满足了公司销售的需求。
2017年河源二厂面临严峻考验，燃煤、原料、包材等价格不断上升，环保政策持续从严，公司加大了环保设备的投入，这一切都给生产基地带来了非常大的挑战。
在这种大环境下，河源二厂在管理方面持续进行了调整，包括加强设备维护保养水平和专业能力的培养，以降低维修费用；通过优化岗位和流程，提高效率和减少损耗；通过精益生产，加强车间标准化管理，提高二厂安全管理、质量管理、能源效率管理等方面的水平，以降低管理成本。
2017年，除了应对外围成本压力外，结合公司产品规划，河源二厂还重点对产品结构进行大幅度调整，年中投入巨资，新增加了抛釉砖生产设备，使得二厂生产能力得到了提升，也进一步丰富了二厂的产品结构。通过产品结构调整和生产设备升级改造，结合新产品的加入，二厂的盈利能力、消化外在成本因素变化等方面的能力未来也将得到明显提高。
尽管采取种种措施抵消成本上涨带来的影响，但河源二厂依然没能顺利达成预期目标，所以说2017年是河源二厂值得总结和反省的一年。
2018年随着国家去产能政策的进一步实施，环保监管更加严格，生产成本居高不下，未来面临的压力仍将非常巨大。从产品方面来说，抛釉砖产品将是河源二厂未来的重点产品。经过2017年下半年的紧张施工、调试和试产，新产品生产线已经正式投入了生产，但与行业对比，仍需控制产品成本，提升产品的综合性价比。所以我们必须从内部挖掘潜力，在工艺技术、原料配方、釉料生产、窑炉控制等多个工序和环节不断的总结经验，改进缺陷、提高技术水平，提升此类产品的产质量，降低成本，从而提高河源二厂的整体盈利能力。
为实现2018年的生产目标，二厂将首先从绩效考核着手，配合管理制度和流程的完善，进一步触发全体管理人员危机感和责任感，通过优胜劣汰、奖罚分明、学习培训，激活全体员工的活力和动力，提高人均效率，以应对更加严峻的成本压力和复杂多变的市场环境。
竞争不断，挑战不止。2018年，我们将践行鹰牌“诚信、务实、高效、拼搏”的精神，发挥匠心精神，不断提高管理和技术水平，在变化中牢牢把握机会，肩负起我们的责任和压力，团结一致，艰苦奋斗，不断推动河源基地向前向好发展。（河源二厂副厂长 邱军）
研发中心
创新驱动，精准研发
在过去的2017年里，鹰牌研发中心秉承匠心精神开展生产、研发、质量管理工作，取得了一些成绩，开发了一大批新工艺、高附加值的产品，对河源生产线产品规划重新布局，加强对知识产权和科技项目的申报。2017年已经过去，更重要的是对新的一年的展望和规划，提升产品研发水平，公司的科技水平，以创新驱动品牌发展。
一、 以市场为导向开展产品研发
