鹰牌陶瓷 | 第145期《鹰视界》
从全局性思维管理沙盘模拟，我们学到了什么？
继8月下旬的“战略管理”课程后，9月1日～2日，鹰牌大学“领军班”举行了“全局性思维管理沙盘模拟”课程，这是在“战略管理”基础上的进一步演练深化。
本次课程邀请到沙盘名师王悦宇老师，他带领学员们在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。本次课程采取分组沙盘演练的方式，学员们对本次课程投入度非常高，收获也非常大。
参加本次课程的国际营销中心总经理夏安丽的学习心得具有一定的代表性。她认为，本次沙盘演练给了她很大启发，一是站在全局性运营角度思考问题，对部门间合作尤其是上下游部门合作中的换位性思考有了直观的感受和反思；二是对“现金为王”的重要性有了更深的体会；三是企业运营千头万绪，发展的最核心点还有以销售为龙头，市场定位的准确性和果断性带来的“成也萧何败也萧何”的结果让她感受颇深。
在这里，《鹰视界》选取了部分学员的心得感受，与广大鹰牌人一起学习交流。
