职位：原料车间技术员
入职：2013年
奖项：2014年十佳员工
格言：不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
领导评语：朱伟良做事高度负责、认真细致，日常紧密跟踪协调生产，起到了显著的先锋模范作用，让所在车间发生巨大变化。
在同事眼里，河源二厂的朱伟良是一个平易近人、朴素、善于与别人交流而且说话很有幽默感的人。
提到河源二厂，不得不提到原料车间。原料车间作为生产的源头，是稳定生产、提升产质量的基础。然而，由于初级矿物原料成分多变以及加工工艺的复杂性，要想生产出合格的原料并不容易。在这种情况下，技术员朱伟良与一帮同事肩负着压力，遇到困难共同努力解决。
原料车间包括球磨、喷雾干燥、配送料三大工序，公司频繁的进行转产换线对原料车间的生产管理提出了更高的要求。朱伟良作为原料车间的技术员，协助车间主任负责整个原料车间的日常工作。
朱伟良熟悉原料车间的运作，能合理安排各批产品原料的排产，协调三大工序进度，监控每个工序的加工质量，确保按时按量生产出合格的原料，满足生产车间的要求。他敢抓敢管，对于不负责的员工按章处罚，对于表现好的员工进行奖励，改善的员工的工作态度和上进心。同时，协助三大工序有针对性的对员工进行培训，提高员工的工作技能。想尽办法保证了设备正常运行，使设备运行率达到92%以上。
朱伟良在2013年10月进入公司以来，工作积极主动，无论车间或厂部安排什么工作，都能出色完成任务，与前后工序的沟通协调畅顺，得到前后部门管理人员认可。经过2014年一年的努力，原料缺陷率由4.35%下降到了2.5%，取得了极大的进步。他的付出得到了大家的认同，获评2014年度鹰牌集团十佳员工。
2015年，朱伟良和同事积极在原料车间推行7s和TPM管理制度，对生产设备进行改造，着手提高员工工作技能和责任心，力争完成厂部下达的工作任务。
对话 朱伟良
问：最近有什么比较深刻的事呢？
答：印象比较深刻的就是今年原料车间通过公司的帮助以及自身的努力把《7S管理制度》以及《TPM管理制度》在本部门推广开来。有效地降低了生产成本以及提高了工作效率，还让同事们有了一个比较好的工作环境。
问：您是一位老师傅，老技术员了，您平时是怎么样与同事相处的？有什么秘诀吗？
答：同事之间互相协调，互相帮助，既有分工，更要合作。平时工作的时候要多跟同事沟通，多分享自己对于工作上的见解，遇到困难共同解决。
问：生产一线的工作都是比较苦比较累，工作之余你有什么样的兴趣或者爱好？
答：工作之余都是跟同事聊一些关于工作和生活上的苦与乐。
问：能分享一下你今年年初的目标和愿望吗？
答：年初的目标是要把粉料总缺陷降到百分之三以下，如杂质、杂料等。经过对设备的改造和整个团队的共同努力，已达到预期目的。
（林红珠）
