鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》（原《鹰之声》第121期）
使命与梦想同在
2014年，40周岁的鹰牌集团守正出奇，感恩前行。集团涌现出一批业绩突出的优秀人物和先进团队。经过层层选拔，2014年度共评选出十佳员工、优秀新人奖、先进部门、飞跃进步奖、创新贡献奖和总裁特别奖等奖项。让我们一起来了解他们的先进事迹吧！
十佳员工
鹰牌营销中心华南区省级经理 邵分强
2014年邵分强重新规划了市场的布局，在市场低迷房地场不景气的情况下，与经销商达成共识勤练内功，相继的重装宝安、龙岗、龙华各牌区的核心店面，并形成了铁三角的合理布局，鹰牌陶瓷继3+1之后的1+N模式在深圳成功延生，同时为鹰牌在全国推行1+N模式垫下了良的基础。同年深圳鹰牌创下了良好的销售佳绩。
鹰牌营销中心策划专员 李伟东
李伟东工作认真负责，勤恳刻苦耐劳，任劳任怨，上进拼搏。李伟东参与策划营销中心团队及终端经销商的大型活动与培训，例如经销商年会，大型终端促销活动，终端开业帮扶活动11场，终
端培训活动13场。营销尖兵特训营，818厂庆活动，公司年会等，都能出色完成策划准备等相关工作，同时也是终端讲师之一。
华鹏营销中心省级经理 刘建平
刘建平为人勤奋，踏实，有责任心，善于沟通，对自己的工作尽职尽责。在2014年出色完成目标任务，工作业绩优异。在开拓终端方面，建设标准终端900平方米，提升华鹏品牌在所属区域的知名度，打开了区域市场的新局面，年度业绩比2013年同期增长158%，成绩彪炳，超额完成营销中心布置年度业绩任务。
国际营销中心后勤组主管 方建全
方建全外联展会，内协仓库，凭着过硬的个人专业技能，以高度的责任心和从严务实的工作态度认真履责，稳步高效地完成部门安排的各项任务。2014年年出口货柜数量增加30%，而在单证人手未增的前提下，身兼多职，带领全组克服种种困难，及时准确地完成了所有单证编制工作，并实现了海关报关单通过率100%的优异成绩。除了对本职工作认真负责，业余时间勤于积累总结经验，刻苦钻研，整理出多套课件，多次通过部门内训形式传授个人专业知识给业务员，对国际业务单证的规范操作起到了至关重要的作用。
佛山财务部成本经理 李昱
李昱调整成本核算办法，降低成本核算中费用分配的不合理性，提高成本核算的准确度，同时找出各项生产部门费用对产品生产成本的影响问题。细化成本分析，对生产过程中发生的主要成本费用进行合理对比分析，找出各成本费用项目变动的原因，提出合理建议，跟踪主要生产指标、原材料价格、原材料库存及存货库存变动。完成河源二厂账务衔接、建立成本核算流程：收购河源二厂期间一直驻点二厂完成所有账务接收，账务数据调整衔接，规范成本核算流程，合并河源二厂两套账。
总裁办鹰视界主编 游慧怡
游慧怡着力于内刊重塑、企业文化提升、园区品牌打造三个方面，为公司的文化建设和品牌提升做出了一定的贡献。为了将《鹰之声》改版工作做得更到位，游慧怡组织团队，对员工进行广泛调研、对中高层领导进行深度沟通，并召开了媒体、专家沟通会以征询意见，做好了改版前的调研及预热工作，成功进行内刊改版工作。游慧怡积极参与到企业文化的的内展和外延中。在企业内部通过《鹰视界》宣传企业文化，对外通过配合新闻采访，输出企业文化理念。助力园区品牌宣传：积极参与泛家居创意园品牌宣传的工作中，撰写多篇新闻，发动记者对园区进行报道。在6.18、8.18、11.13这三个节点上集中发力，邀请全国范围内的行业、大众媒体，对园区活动进行了规模盛大的宣传。
河源一厂设备部机械主管 李辉东
李辉东从“新概念产品”到“析晶产品”，每一次的大技改他都担任设计，从车间测绘、出方案、方案实施、产品出窑他都毫不放过细节，产品的出窑是激动人心时刻，他作为设计，他跟着一线人员24小时待在车间里，注意着设备的运行情况，随时待命调整设备，公司的大研发模式启动后，每一次的大产品都有他的一份功劳。同时，他还是河源二厂窑炉技改的主要负责人。
