鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》（原《鹰之声》第121期）
2015 , 我们将继续向前
2014年对河源基地来说，既是充满考验和困难的一年，也是充满收获和创新的一年。
过去这一年，我们面对诸多的考验，包括河源二厂的产质量需要全面提升，一厂成本下降3%，二厂下降10%，要上线的高难度产品晶聚合、析晶，要上线第一次生产高科技产品立体大晶花，要实验彩晶、新型抛光砖等等。经过河源基地全体人员的共同努力，在公司领导的大力支持下，我们很好的完成了公司交付给我们的任务。
首先，一厂一窑顺利投产全抛釉、立体晶花、析晶等三类高附加值、高技术含量的产品，产质量高出计划预期，生产成本大幅下降，为公司创造了良好的经济效益。
河源二厂方面，我们充分分析了2013年的存在问题，通过资源共享、管理复制、企业文化移植、制度覆盖等新措施，全面扭转了二厂的经营环境和产质量的局势。产量同比2013年增长20%，质量提高3.5个百分点，产量和质量均创历史新高。安全生产形势也大幅改善，经过加强沟通、投入公益事业等措施，在当地形成了一定的美誉度，本地员工对公司的认同感和凝聚力大幅提升。
在研发方面，河源基地2014年也是硕果累累。在技术部、车间技术人员的努力下，整合行业资源成功研发彩晶、新型抛光砖等高新产品，样板一经推出，即吸引了众多眼球的关注，为公司下一步的研发规划、产品创新战略打下坚实的基础。
通过技术攻关、工艺调整、7S现场管理和TPM设备管理的提升，一厂三窑成功生产海砂石，四窑顺利生产1米、1.2米、铂金砖等难度较高、工艺较为复杂的产品。这些产品的顺利生产，充分展现了河源基地的技术储备的厚度和全面的生产管理能力。
2014年取得的这些成绩，除了全体人员的努力和付出外，企业文化对河源基地生产经营起明显促进作用。从河源一厂产质量稳定、新产品的高效开发、河源二厂快速提升并稳定生产等这些经营和管理的结果可以看出，企业文化对河源基地良好的促进作用。企业文化宣导和推进主要工作包括：每月的员工生日会、每年4-6次的大型员工文娱活动、3-4次的体育比赛和对外交流、一二厂全年4500多人次的培训、车间宣传栏、标语、条幅、管理看板、意见箱等宣传物品的增加和完善、每年集团先进和基地先进的评选和表彰、好人好事的宣传和表彰等。都对员工产生了长远的、积极的影响。
2014年无论是风雨还是彩虹，都已悄然离去，2015年，我们将继续向前。
在管理方面，我们将继续创新，通过全面实施精益生产管理模式、预算管理等新的方法，不断完善相关配套措施和制度，配备合理高效的考核制度，细化各环节的管理，逐步形成各管理环节程序化、标准化、制度化，全面提升河源基地的管理水平。
在技术研发方面，我们将通过加大技术人才的培养和储备、市场及技术趋势的把握、研发激励制度的配合、全员创新及合理化建议制度的实施等措施，确保顺利完成公司的新产品研发任务，保持良好的研发势头，再创佳绩。
在生产方面，通过收集行业内的先进技术，不断提高产品及配方优化水平，降低配方成本。通过引进一些能提高效率，降低员工劳动强度的自动化、节能设备，提高效率。
企业文化推广方面，将进一步加大力度，主动了解和结合员工需要，通过丰富的活动、培训、宣传、福利、制度完善等措施，让企业文化在更深的层次引导和影响员工，让企业文化产生更大的效益。
2015年我们将继续前进，以创新的思维、坚定的信心，全力完本成公司下达的经营目标，为集团公司的蓝图战略打下坚实的基础。
2015年，我们必将继续前进，创造辉煌。
（河源生产基地厂长 曾智）
