鹰牌陶瓷 | 鹰牌四十周年特刊
鹰牌，我们与你同在
本人于2008年入职鹰牌，现任财务经理一职。
鹰牌是一个大企业，在陶瓷行业有响当当的知名度，这吸引了我来鹰牌面试。面试完后，叶总还特意安排了公司的车送我回家，第一次让我体会到什么叫“人性化”管理。鹰牌给了我家一样的感觉，同事是朋友，领导是家长，这种家的关怀是我在别处没有体会到的，我想这也是众多鹰牌人多年来的共同感受。
在鹰牌多年，有一件事是我无论如何都不会忘记的。这件事就是现在销售部门已经成熟运用的优惠金。
2009年的某一天，我很兴奋地跑到财务总监办公室，告诉他如果实施“优惠金”，可以为企业创造利润。然而，几天过后，领导告诉我这个想法无法实施，原因是害怕数据混乱。难过之余，以后便不再向领导提及改革的事了。郁郁不得志，我一度萌生了离职的念头。
2010年，领导换届了。2010年底，我接手管理财务部营销组。2011年初，我抱着试试看的态度向新领导叶总提出了这个建议，没想到领导很爽快地答应了，这让我始料不及。当时的NC系统还不支持这个功能，叶总便亲自督战，当时的销售部门对这种模式还有抵触情绪，我们便会上宣传，会下讲解。幸得公司领导大力支持，终于，在2011年10月27日，我们以财务部营销组的名义向各营销中心发文，启用优惠金返点模式。截至2014年8月5日，根据统计数据，优惠金模式累计为公司创造利润超过1800万元，目前每年可为公司创造利润超过700万元。
通过这件事，我大受鼓舞，之后便开始了对营销财务管理的一系列的改革，包括成立出口贸易公司、月度集成开具销售发票、规范授信、简化仓租收取流程和取消拣配单打印等等，营销财务自此走上了规范化的道路。2013年我整编了营销组的相关管理制度，最终成文超过1.4万字，沉甸甸的，美滋滋的。
制度完善了，流程优化了，我成长了。我的心里充满了感激，我要感谢公司领导对我的信任，给了很大的空间让我去发挥；感谢销售部门对我的支持，特别是美女助销们的理解；感谢财务部营销组同事的配合，让制度最终得以执行实施。
在鹰牌的几年里，我认为最有历史意义的事是河源二厂的收购。有了河源二厂后，佛山的产能转移了，生产成本向行业水平逐步趋近。成本下降了，产品竞争力提高了，销售增长了，鹰牌又充满活力了。晶聚合土耳其卡布基诺，飘散着咖啡的浓香。晶聚合蓝宝石，犹如星空般深邃梦幻。
今年是鹰牌40周年，我想对鹰牌说三句话：鹰牌对我不离不弃，我对鹰牌不离不弃；我来了，鹰牌就不一样了；恭祝鹰牌40周岁生日快乐，祝愿鹰牌明天更美好，我们与你同在。
财务部财务经理 阳敏
