河源基地一厂煤气站，围绕公司关于“降本增效”的发展目标，把设备的日常维护保养、员工思想建设与成本管理工作紧密结合起来，使煤气站的各项工作取得了长足的进步。2013年煤气站被评为公司年度管理标兵，这标志着煤气站的管理又迈上了一个新台阶。

    今年以来，因产品结构调整，公司生产步伐不断加快，对煤气站的管理提出更加细致的要求，要求成本数据客观、准确。煤气站从以下方面着手，实行降本增效的行动计划。

    首先，从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，鼓励员工要多学习、多掌握一些科学的检修方法，对设备隐患要做到早发现早维修，才能尽可能地延长设备使用寿命。煤气站依据实际情况，总结自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。

    同时，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；强化设备的群众性管理，在设备上以醒目标识牌注明设备的名称、责任人、检查人、监督人以及操作规程；每周对7S、TPM进行评比并进行奖励，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。

    第二，从实际出发，坚持两手抓方针，一手抓设备，一手抓人员思想，主动积极宣传企业文化，强调“鹰牌是我家”。围绕“以人为本，降本增效”的目标，结合员工队伍实际，切实加强员工思想工作。

    每天的班前班后会，强调安全生产和沟通的重要性；每周定期举行全体员工会议，总结上周工作，畅所欲言，及时处理员工提出的问题或建议；对公司颁布的制度、通知，坚持要求人人通读；张贴企业文化宣传海报，鼓励员工积极参与煤气站的管理。2013年至今，煤气站没有发生一例工伤，实现了“零工伤”目标；员工积极主动参与煤气站绿化行动，把煤气站建设成“花园式部门”。

    第三，加强成本管理，控制成本支出。对各项成本指标进行了分解，细化到技术员、班长及各个班组，用客观数据说话。煤气站结合实际，从煤的采购、进仓、出仓、使用，都用客观数据记录；修改完善了炉况考核奖罚制度，有效管理煤块堆放（不打堆减少了自燃现象）；对机物料采购申请严格把关，做到既不影响生产又不造成物料的浪费；积极开展物资回收，废物利用活动。煤气站的目标，是煤耗在2013年的基础上，每平方节省0.15元/m2。

    煤气站站长肖世伟表示，煤气站是公司生产的动力部门，必须提供稳定高效能的煤气，才能保证公司生产的正常运行，煤气站的全体员工已做好行动准备，落实降本增效计划！

（袁柱荣）