雄心炙热，骄阳似火，经过了招聘科层层面试与严格的筛选，最终落实了十二位应届大学生作为2013年鹰牌集团的储备干部，公司将为他们安排为期三个月的培训与实习，希望通过系统的学习与自我深刻的感悟，让雏鹰们能尽快融入鹰牌的企业文化，奠定良好的岗前基础，帮助他们尽快从学生时代走向社会职业世界。

   培训前一天，人力资源部经理黄丽芳给学员们召开新生动员会议，为新生作欢迎辞并统一派发衣服和帽子，给新鹰牌人树立一定的信心。7月10日到15日，人力资源部组织应届大学生进行第一阶段的培训，主要形式以课堂讲授为主，培训现场还让学员们自由分组，列出队长、队名与口号，在培训过程中进行刺激的PK竞赛。
 
    整个培训的过程中，雏鹰们学习了鹰牌集团发展历史、文化精髓与日常管理制度，了解了鹰牌集团39年的光辉历程，文化理念与规范的流程管理，并学习了《鹰牌人之歌》。相信这些文化在日后将深深地影响着这些雏鹰们，陪伴他们的成长。
 
   培训中，我们邀请了人力资源部总监陈焕强与华鹏营销中心总经理姚松榕，对雏鹰们进行80后中层干部的工作经验分享，同时也邀请了研发中心主管吴志坚、质量管理部主管刘畅为学员们讲授公司的通用类课程———生产工艺流程、产品知识概述、质量管理体系标准，财务部阳敏讲授财务日常管理制度，信息部刘樱樱讲授OA办公系统的日常业务流程，总裁办唐保印讲授安全生产（厂级）教育。通过这些课程，雏鹰们将在心态上有一个转变，对于自身的职业化道路的抉择会有一个方向，同时对公司各方面的流程都会有一定程度的熟悉，让雏鹰们可以更快地融入鹰牌这个大家庭。
 
   而接下来的《如何成为合格鹰牌人》课程、《职业化素养》、《团队意识》的课程，分别通过优秀鹰牌人与团队的采访与先进事迹，为新鹰牌人树立优秀鹰牌人的标杆形象。观看电影《面对巨人》，学习职业发展道路上应具备的阳光的心态与正能量；通过分组案例讨论，团队游戏，课堂知识抢答等形式，给学员们营造良好的团队竞争气氛，让他们体会到小团队凝聚大智慧的精神。
  
    在本次培训的讲师队伍里，姚松榕总经理与吴志坚、刘畅三位老师都是十年前七月份作为应届大学生加入鹰牌的大家庭的成员之一，他们在培训与分享中都纷纷表达了对鹰牌的一份执着的热爱以及对新鹰牌人的期望，让雏鹰们备受感染。

     7月15日上午，人力资源部组织入职培训考试，回顾几天以来的精彩培训镜头后，学员各自对第一阶段培训的心得体会作了汇报，陈焕强总监、姚松榕总经理和唐润锦副书记也在总结会议上作了讲话。培训结束以后，雏鹰们将进行艰苦的实习，到一线基地，到展厅去。这些仅仅是一个开始，在未来的鹰之路上还有更多的荆棘与坎坷，希望雏鹰们一直能保持培训时的那份感动，感恩与激情，记住自己承诺时的坚定与信念，在鹰牌的大舞台上自我超越实现梦想，用实践去证明这将是九零后爆发力量的新时代！（梁绮雯）