林伟总裁在会上提出“十五字方针”，明确下半年工作方向
2013年7月12日，鹰牌集团在鹰牌科技大厦举行年中总结会议，中高层领导参加了本次会议。集团总裁林伟在会议上，对上半年进行总结，对下半年进行部署，并提出“调结构、扩渠道、用机制、保品质、促发展”的十五字方针。
上半年“春暖花开”
上半年，公司各部门围绕着经营目标，由管理型转化为经营型，从“管理模式”向“经营模式”调整，从“成本导向”往“效益导向”转变，贯彻“战略型营销，服务型管理，精益型生产，竞争型研发”的战略，取得了较好的成绩。在销售方面，今年6月，是单月最高的一个月，突破了74年创建以来的最高水平，三个营销中心都有一定幅度的增长。在生产方面，河源一厂的生产指标破了收购以来的记录。河源二厂克服了种种困难，实现了比较大的变化，值得肯定。佛山基地产品也保持了比较好的态势。一次烧优等品率高，产能扩大。服务中心积极做好生产、采购和销售的匹配。在经营方面，毛利率和去年同期有一定幅度的增长。与此同时，员工的关系，处于很好的态势。后勤管理部门的服务意识和服务水平，比之前有所提高。各部门按照公司的要求进行思维上的转变，换位思考，形成相互合作的氛围。
林总指出，上半年工作还存在一些可以提升的空间。例如新产品开发、市场开拓等方面，可以在下半年做得更好。
下半年：遵从“十五字方针”
对于下半年的工作，林伟总裁提出了十五字方针：调结构、扩渠道、用机制、保品质、促发展。一是调结构，包括产品结构，库存结构，盈利结构，销售结构等，这不是单点调整，而是结构、系统地调整。二是扩网络：要借助城镇化发展的机遇，扩展网络，把空白市场开拓起来。三是用机制：使用机制，转换成更好的成果。要用机制，如果没有新的机制，要建立新的机制。鹰牌是鹰牌人共同的平台，希望鹰牌人能在这个平台上创造出更多有价值的东西出来，把团队的潜力激发出来，成就员工的个人梦想。四是保品质：保品质包括三方面的内容，第一是保障产品质量。我们的生产基地目前有三个，我们要确保各基地的品质。鹰牌几十年来能抵御市场风险，是因为有产品质量的保障，产品价值才不断提升。不管什么情况下，消费者都能追随我们的品牌。我们一定要保障产品质量。传承原有好的作风，好的品管体系和好的传统。第二保障经营质量。第三，保障工作环境生活质量、收入。要保障员工的生活和工作的环境。五是促发展：2013年开始公司的主题就是发展。所做的工作都是为了公司更好的发展，让员工有更好的收入，更强的幸福感，更快乐的心情。今年华鹏的总部展厅，要搬到陶瓷总部基地去，面积有6000方，这将有利于品牌的错位发展。上半年的发展趋势良好，按这个发展趋势，2013年有望突破建厂以来的年销售额，届时公司的盈利结构，盈利能力应该大幅度提升，实现鹰牌梦。希望鹰牌人能继续发挥正能量，以新的模式，新的方法，更好地推动自己部门的发展，协助其他部门的发展，以实现销售增长，生产指标大幅度提升和企业良性发展。
本次会议就上半年进行了总结，对下半年进行了部署，让参会者明确了方向，提升了信心。
