鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
破局突围，鹰牌亮剑
2012年，是值得我们去回忆的一年，辛劳与汗水，收获与笑容……一切都浓缩在5.58亿的销售数值中。疲惫与兴奋的2012年刚结束，2013年1月11日，鹰牌营销中心召开了2012年各部门总监年终总结会议，着手准备2013年的征战计划与步骤。
2012年，鹰牌营销中心苦练内功，开拓进取，始终以“三开一改”为战术核心，取得了骄人的战绩。随着2012年鹰牌陶瓷终端形象与品牌影响力的大幅提升、网络布局逐渐扩大、销售渠道的逐步转型，2013年将是鹰牌陶瓷品牌跨越式大发展的一年。
总结会上，鹰牌营销中心总经理付和平用16字对全年概括总结：“策略正确，战略坚定，过程精彩，结果满意”。各大区总监就业绩完成情况、产品销售结构分析、三开一改实施情况、终端营销活动与终端建设等方面进行了详细的总结与分析，并对2013年的业绩任务、签约计划、网络开拓及渠道建设等方面进行规划，各大区对鹰牌的2013年都是卯足了干劲和充满了希望。
华南一区罗志军总监：广州区域稳定零售，提升工程，湖南省加快二级市场开拓速度，打造优势、强势终端；
华南二区高伟忠总监：抓区域重点工程，深挖客户销售潜力；
华南三区常永忠总监：要份额抢工程，建立1+N模式，提升品牌影响及辐射能力；
华东一区郑雄林总监：福建省服务核心客户，浙江省开拓空白市场，上海抓团队建设与渠道转型；
华东二区孟伟宾总监：始终坚持终端升级与工程渠道两手抓；
华中区辜德雄总监：打造区域“强省会”，促进终端升级，集中资源攻关重点工程；
西南区张文平总监：三开一改是保障，精耕细作终端运营，工程市场步步紧逼；
西部区潘志坚总监：稳步提升西北市场，强力开拓河南、宁夏及四川外围市场；
华北区翁凌风总经理助理：2012年已经亮剑，2013年与竞争品牌论剑，“鹰之路———一路向北”。
团购部张彩娥总监：夯实基础，百花齐放；
策划中心闫蕾总监：建立“鹰牌设计”风格，深入开展“设计营销”工作；
管理部总监陈方根：以销售业绩提升为导向，持续打造销售后勤服务支持平台；
成功的2012年已经过去，2013年我们又有了新的起点和目标，鹰牌营销中心全体将士将在集团公司的领导下，全力向新的目标冲刺，以此同时，感谢集团公司领导和其他部门对鹰牌营销中心的大力支持，正是您们的支持与帮助，才奠定了鹰牌陶瓷品牌成功的基石。
感谢华东2区和华南三大区的同事，你们优质客户多，业绩基数大，却很少计较个人荣誉得失；
感谢华中区、华北区和西南区的同事，经过你们的努力，业绩取得了历史性突破，让鹰牌旗帜迎风飘扬；
感谢华东1区的同事，你们守护了鹰牌品牌，体现了鹰牌品牌与鹰牌人的价值；
感谢西部区的同事，让鹰牌在贫瘠之地也能生根发芽，开花结果；
感谢鹰牌营销中心所有的同事，因为你们的默默付出与配合，才有现在的成绩。
挥手告别曾经的辉煌，2013年鹰牌陶瓷品牌已经扬帆起航，借陈贤伟副总裁在总结会上的激励作为结尾：“2012年鹰牌完成了行业认为不可能完成的指标，我们做到了，2013年，我们在终端店面、渠道建设、团队建设等方面具备了一定的基础，时机相对成熟，完全有可能创出更好的成绩！”。
（鹰牌营销中心 陈方根）
