华夏陶瓷网总编辑 　刘小明

   
   《鹰之声》100期了，编辑小游嘱托撰文纪念，我自然非常愿意。《鹰之声》创办于2003年2月，我进入陶瓷行业（陶城报社）是2003年6月，如此算来应是与《鹰之声》一起在行业成长。
 
    但实际上与《鹰之声》的缘分还不止这些。记得在2008年，我还为《鹰之声》写过几篇稿。更重要的是，由于传媒人工作的便利，我与2003年之后鹰牌的历任领导都比较熟悉。报社每逢重要活动都曾邀请他们赏光出席。不过，对于《鹰之声》编辑部的同仁，我至今深怀歉疚，因为2011年的时候曾经答应潘苑萍要与他们做一次业务交流，但最终没有成行，而责任应该全在我自己。
 
    鹰牌成立于1974年，迄今已经有38年历史。2003年之前鹰牌创造了一个在境外上市的神话，从一家乡镇集体企业变成一家具有行业标杆意义的公众企业。2009年，鹰牌从新加坡退市，又从公众企业变成了一家完全属于石湾镇的国有企业。从鹰牌控股到鹰牌集团，一些人将此解读成“国进民退”，并对其前景产生疑虑。但以林伟为首的鹰牌第五任领导集体似乎并未受此影响，反而激发起更加昂扬的斗志。2011年10月鹰牌高调推出一次烧微晶石产品———“晶聚合”，让人们看到“鹰”依然在高处翱翔，并引领行业的发展。
 
    2012年在市场环境极度不景气的情势下，鹰牌照样稳步前行。10月18日“奢瓷壹号馆”在佛山总部横空出世。26日又宣布收购陶瓷厂，在河源增加基地，以扩大产能，满足市场需求。市场越低迷，品牌企业越能凸显优势。或许鹰牌积淀了38年的品牌资产，在当下的“寒冬”时节才能真正全面体现价值。
 
    回到《鹰之声》。能在9年多的时间里坚持出到100期已经是一件非常不容易的事情。因为这9年多的时间里，鹰牌经历了公司治理结构、团队的调整等重大事件。《鹰之声》能在风雨中不断发展，这从一个侧面证明鹰牌企业文化根基的深厚。
 
    企业报是企业的“党报”。相信《鹰之声》更加具备了这种属性。鹰牌已经用了三年的时间证明国有体制下的陶瓷企业照样可以做好。不过，三年的时间毕竟有限，未来留给鹰牌人的挑战一定还会更多，包括如何突破体制之囿，激发更大的市场活力；如何通过改革、创新，突破发展瓶颈。而改革、创新离不开舆论的引导和鼓气。因此，可以说《鹰之声》大有用武之地。