春节放假之前，公司领导继年终总结会后中高层管理干部又进一步总结落实了2011年的得失，会后，总裁给每位参会人员发了《六项精进》的书，可喜又可敬。
 
　　　花了两个晚上的时间读完稻盛先生的《六项精进》，感觉获益非浅，但真的要行文表述，好象又觉得自己所接触的层面和经营的工作都是非常细小琐碎之事，真有点“悠然心会，妙处难与君说”的感觉。
 
　　　如果以农历新年来计，2011年年头我比较关注于苹果和乔布斯，年尾我又与稻盛先生结缘，这两人都是“经营之神”，成功的高处各不一样，细想之下，陡然发现两者不同之处在于：稻盛先生的成功起源于“敬天、爱人”的哲学思想，而乔布斯的成功来源于不懈追求的“创新”技术和营销，前者取道，后者取术，稻盛具备东方哲学的博大和圆滑，是成功管理经营者的楷模；乔布斯具备西方哲学的特立独行，把思想熔入到产品之中，颠覆了MP3、MP4、手机、电脑以及上网等所有的产品概念，重新整合科技资源，重新定义产品，获得巨大成功，无疑苹果成了本世纪初制造业成功的楷模。
 
　　　而这两人好象又有非常多的共同之处，这些共同之处在于源于重要的文化渊源———禅宗佛教。乔布斯对禅宗文化的信仰和崇敬，稻盛先生对禅的领悟和禅理与事理人理的融汇贯通，乔布斯以禅心净己心，全情投入于事业和工作，以“改变世界”为梦想不断的努力，轻视对手，把惠普、微软、索尼、IBM等对手的精华兼收并蓄，把人性和需求溶汇贯通，终成大器；稻盛以禅理通事理，化人理，俨然与国学之“格物、致知、诚意、修身”达至“齐家、治国、平天下”的哲学思想相统一，成功经营了三大企业和盛和塾，成为经营之神和教父级的企业经营楷模。
 
稻盛的“六项精进”核心要点是：
　　 1.付出不亚于任何人的努力；
 　　2.要谦虚，不要骄傲；
 　　3.要每天反省；
 　　4.活着，就要感谢；
 　　5.积善行、思利他；
 　　6.忘却感性的烦恼。
 　　
　　　管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。 
 
　　　“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。
 
　　成功是难以复制的，每一个人、每一个企业、每一个品牌的成功都有其核心竞争力与众不同，但成功是值得研究和学习的，每一个人、每一个企业、每一个品牌的成功都有让人感动触及灵魂深处的东西。想想鹰牌陶瓷的昨天、今天和明天，想想自己进入鹰牌也即将达十年之久，十年如一日的忠诚和坚持，我信仰鹰牌；日日不同的学习和积累，我在鹰牌进步。面对2012年激烈竞争的市场和并不乐观的经济环境，如何带领团队向公司领导交上一分满意的成绩单？如何成功带领团队摸索出一套完整的运作模式去发展市场和渠道，为鹰牌可复制的发展模式打下坚实的基础？面对这些问题，如履薄冰！心慰之处在于领导的支持和理解，品牌竞争力的提高，团队服务力和竞争力的加强，终端展示力的提升，市场和经销商的信心加强，相信拥有这些优质的资源，鹰牌会创新高，作为管理者，认真思考“六项精进”，善待员工和客户，以人为本，相信我们的目标一定会实现。
 
　　读完《六项精进》，感悟最深：敬天、爱人与创新、独行相结合，鹰牌定能成功！
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（鹰牌陶瓷营销中心总经理 付和平）