鹰牌陶瓷 | 鹰之声总82期
他山之石
日本企业注重企业文化，规定凡是对公司有贡献者，都给以荣誉和地位。荣誉激励的方式有很多，它们常用的有：
（1）实行根据年功成绩晋升制度，只要工作成绩突出，其职务都可晋升，有突出贡献者可优先晋升。
（2）凡员工做出成绩，公司都给其家人打电话表示祝贺。
（3）给做出贡献的员工记功、发奖。奖品形式多样，有时公司经理给员工写条幅表扬，这也是一种认可形式。
（4）公司经理与员工打成一片，相互沟通无拘无束，员工家中有人生老病死，公司领导都亲自登门或派人送礼，并写下经理名字，给员工一种荣誉感和地位感，从而激发员工为实现公司目标而努力工作。
（5）即使不得已批评了员工，但事后马上打电话给家属，表示歉意，请求原谅，使员工受到批评后也毫无怨言，保持对企业的忠诚度。
（6）最重要的一条，日本企业实行自下而上统一思想的公司决策，充分满足了员工的荣誉、地位感。由于日本公司重视激励工人，因此，工人的生产热情很高。例如，日本第二钢铁厂———钢管公司的工人积极生产，每年给公司节省费用25%。由于工人生产积极性很高，一年罢工造成的损失也很少，每千名工人一年仅损失36个小时。
（1）实行根据年功成绩晋升制度，只要工作成绩突出，其职务都可晋升，有突出贡献者可优先晋升。
（2）凡员工做出成绩，公司都给其家人打电话表示祝贺。
（3）给做出贡献的员工记功、发奖。奖品形式多样，有时公司经理给员工写条幅表扬，这也是一种认可形式。
（4）公司经理与员工打成一片，相互沟通无拘无束，员工家中有人生老病死，公司领导都亲自登门或派人送礼，并写下经理名字，给员工一种荣誉感和地位感，从而激发员工为实现公司目标而努力工作。
（5）即使不得已批评了员工，但事后马上打电话给家属，表示歉意，请求原谅，使员工受到批评后也毫无怨言，保持对企业的忠诚度。
（6）最重要的一条，日本企业实行自下而上统一思想的公司决策，充分满足了员工的荣誉、地位感。由于日本公司重视激励工人，因此，工人的生产热情很高。例如，日本第二钢铁厂———钢管公司的工人积极生产，每年给公司节省费用25%。由于工人生产积极性很高，一年罢工造成的损失也很少，每千名工人一年仅损失36个小时。
