鹰牌陶瓷 | 第150期《鹰视界》
鹰牌全渠道项目启动，站在信息化新起点创造未来
3月6日，鹰牌集团全渠道项目启动，信息化建设迎来新的里程碑。以市场为中心，客户为导向，鹰牌信息化建设再上新台阶，并将为客户创造更大价值。
鹰牌：信息化建设的排头兵
鹰牌一直十分重视信息化建设。早在1991年，行业对“信息化”的理解和接触较少时，鹰牌便与华南计算机公司合作建立MIS系统。1999年，鹰牌实施SAP系统，按照国际先进管理要求，对公司生产、销售与分销、财务会计、管理会计、资产与物流进行全方位管理，提升了公司员工技能，普及了计算机应用，也开创了陶瓷企业实施SAP系统的先河。2008年，建立OA日常办公系统，进入了无纸化办公时代。2009年，实施NC财务系统。2012年开始建立云系统。
近几年来，随着信息技术和互联网的快速发展，传统企业正在向数据驱动的智慧零售转型，数字化已成为企业发展的核心驱动力。在这种背景下，2018年3月，鹰牌集团正式启动与用友合作的全渠道项目。
目标：以顾客为核心，实现高效协同
随着IT技术的快速发展，传统零售业正在向数据驱动的智慧零售转型。用户数字化、门店数字化、渠道数字化、生产数字化、供应链数字化、营销数字化，数字化已成为企业发展的核心驱动力。
全渠道，意味着对外要打通上下游，实现供应链的协同与优化，销售渠道下沉，采集零售端多维数据，利用大数据技术迅速响应市场变化，实现销售精准预测，为运营决策层提供决策依据；对内通过智能制造，有效监测和控制生产过程，降低生产成本，提高产品优质品率，缩短生产制造周期，准时交货，快速响应客户的需求和提升用户的满意度。
全渠道项目是鹰牌集团打造近五年宏伟目标中的一个关键性项目。本次全渠道项目建设的总体目标是：建设产销分离的后端集团核算体系、建设以顾客为核心的销售与营销运营体系，不断提高产品的创新和顾客的满意度。以先进的信息技术为主要手段，达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现集团内信息资源共享、高效协同的事务处理机制，为后续的企业全面信息建设打下良好的基础，使得公司整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
战略合作方用友表态，鹰牌信息化基础好，用友将集中优势资源，把鹰牌全渠道项目打造成标杆项目。
要求：全力推进，保证成功
鹰牌集团总裁林伟先生表示，公司进行全渠道项目的升级，是经过深思熟虑的，不仅是基于现在行业的变化，也是基于企业发展的需要。
他对项目提出了“只许成功，不许失败”的要求，并作了三个方面的阐述。
一，站在公司层面，要以市场为导向，以客户为中心，有效实施全渠道系统。
二、通过信息化，把公司产供销各个层面连成一体，打通信息孤岛，提高工作效率和组织效率，把有限的资源创造出新的价值。
三、提高决策的科学性、有效性。
这是基于当下鹰牌的需要，也是基于企业未来发展的需要。不仅是当下的问题，而且要打造出将来的竞争优势。
林总期待把鹰牌全渠道项目打造成陶瓷行业乃至泛家居行业的标杆，要实现这一点，需要用友、鹰牌、项目组和关键用户，通力合作，积极有为。他相信在大家的努力下，项目一定会取得成功。
