鹰牌陶瓷 | 第150期《鹰视界》
致敬44年，光荣与梦想 ——陈贤伟副总裁在2017年度总结暨2018年规划会议的讲话摘要
一 2017年回顾
（一）行业形势
2017年，从行业来说，房地产有所增长，2017年三四线城市成交面积同比增长较大，房地产市场集中度进一步向大品牌集中。环保形势加剧，企业综合成本大幅增长。陶瓷行业资本化趋势增长，迎来陶瓷行业的资本年。与此同时，我国陶瓷砖出口同比下降两位数。
一线品牌产销两旺，二线品牌喜忧各半，三线品牌进退两难。
（二）经营概况
从各个数据来看，1998年的历史高点攀爬了20年，公司2017年业绩创下历史最高点。
二 2018年规划
2018年，是中国改革开放40周年，也是鹰牌创企立业44周年，鹰牌将越过高点，重新出发，迎来2018新起点、新征程。成功或失败，都是过去式，变革永远在路上。
2018年，存在着环保升级、品牌集中度提升、智能制造、渠道分化加剧、生产要素涨价、现代风产品成主流的趋势。
精装房、互联网家装、套餐装修、定制化装修等等带有整装概念与实质的装修形态都发展迅速。明显挤压了经销商零售份额。只有在地方具备实力和资源的大经销商，才有能力整合整装、精装和地方的优质资源。无论是一二线城市，还是三四线城市，名列前茅的都称之为“城市大商”。我们的探索和行动，将是寻找“城市大商”，开发“特区”。
营销的本质，是通过产品、品牌、渠道、服务，满足客户需求。
三 关于未来的几点思考
（一）2017意大利展会引发的思考
关于产品与品牌，展会几乎超过80%以上都是现代仿古砖。只有品牌和空间识别度，并没有清晰的产品识别度。但是，这并不影响意大利成为世界第一陶瓷强国。那么，产品同质化，何罪之有？意大利EMIL集团旗下四个品牌，各品牌产品工艺都是现代仿古类，但品牌识别及空间属性差异化极为明显。
（二）关于生产优势的思考
精益化、差异化、柔性化。生产竞争力： 如何从现实状况出发？ 如何避开自身短板？ 如何发挥自身优势？要从单点盈利到多点盈利。
（三）关于学习
鹰牌大学校训：没有学习力就没有竞争力。世界上最强大的独白， 不是“我绝对可以”， 而是“我不懂，但我会认真学”。要强化基础管理的学习。
（四）向华为学奋斗感想
华为这么优秀的企业，都要讲奋斗。鹰牌集团的优势有哪些？鹰牌是44年知名品牌，规范经营、产品丰富、产品质量好、稳健经营、经销商稳定、管理团队稳定。鹰牌要“守正出奇”，正道而行，守法经营。突破思维，出奇制胜。
