鹰牌陶瓷 | 第145期《鹰视界》
红色根据地掀起学习革命 ——鹰牌大学“领军者计划”打响第一枪
一次30公里的徒步会带来怎么样的震撼？如何用OGSM制定一个战略规划？怎么样构建30%增长的鹰牌体系？
8月23日~8月27日，鹰牌集团管理团队在红色根据地遵义开展了一次学习之旅，对上述问题作出了解答。这次学习拓展，是鹰牌大学“领军者计划”的首次活动它以挑战30KM徒步、战略主题学习和头脑激荡研讨为主要内容， 让管理团队转变思维，为二次腾飞做好准备。
30公里徒步，磨炼身心
遵义是著名的红色圣地，而遵义会议，则是一次对中国共产党有着重要转折意义的会议，在死生攸关的时候，挽救了共产党。因为这段历史，遵义有了另一个新的名字，转折之城。
鹰牌集团，也面临着集团转型发展、备战二次腾飞的任务。管理团队的二次创业精神和战略思维，都需要被进一步的激发。在这个时间来到遵义这个红色圣地进行学习拓展，意义重大。林伟总裁曾说，鹰牌是一个学校、一个军队、一个家庭，这次的拓展，让大家对这个说法有了更多的认识。
活动的的第一个大项目，是30公里的徒步拓展，这无论对于管理团队的肉体还是心灵，都是非常大的挑战。每走一步，既是折磨，又是挑战。它需要极强的体力、意志力和耐力。这次磨炼心智的徒步拓展，让大家感受很深。 “人们只记住冠军，我们就是要当第一” “拟定战略目标，要一步不落。坚定信念，一定可以达成。” “困难很多，但我们朝着目标前进，找到方法一定可以。”……大家从活动中收获、复盘、总结，获得了比活动本身更多的东西。
每个人都完成了林伟总裁“走完30公里”的要求。从活动中，大家明白了：只有坚定目标，风雨兼程，指挥得力，方法得当，我们才会看到梦想中的彩虹。
战略主题学习，思维升级
“战略管理”课程，由中国系统量化管理理论创始人夸克中国企业顾问有限公司董事长王磊先生讲授。他以生动的例子，结合科学的理论，讲述了战略的制定、落地和保障机制，并介绍了有效制定年度经营计划的方法。
他指出，战略规划即围绕目标，基于事物发展的基本规律，组织对未来发展方向的一整套约定。他围绕“目标”“基本规律”“一整套约定”这三个关键词作了重点的阐述。
通过学习，大家了解到，比起战略规划，战略落地也是非常重要的，它指的是将战略在指定时间、范围内形成企业工作的一种行为。而立项，是思想和行动的分水岭。而要保障战略的执行，就要有战略的保障机制，使得有人负责、有法可依、常态运行。
为了对战略的制定有更深入的理解，并转化到实际工作中。 学员们还结合王磊老师提供的OGSM模板，分组作了战略规划，本来课程是在下午5：30就结束，但学员们为了做一个战略规划，一直讨论到深夜，继续享受着学习带来的快乐。
王磊老师还整合了宝洁、百事等多个世界知名企业运营百年的管理模式，系统地介绍了以战略规划指导年度计划，围绕关键问题与机会制定计划的思想和执行方法。年度经营计划的系统运作模式是企业问题的综合解决方案，是引领企业从传统型运作模式向现代化运作模式转变的起点。大家也明白了，做计划时，不是根据上一年定下一年，而是根据整体的战略思考。
参与这次学习的中高层管理团队认为，这样的课程，不仅高屋建瓴，有先进的理念分享，而且有演练的功课，让人收获不少，在思维上得到升级。
头脑激荡，创意连连
最后一天晚上，管理团队就“如何构建30%增长的鹰牌体系”的话题，以头脑激荡的方式进行了研讨。在自由开放的气氛下，大家无所顾忌地发言，激起创意的连锁反应，让他人在自己的经验以外，进行更深入的思考。
在讨论中，有管理人员提出，要实现目标，就要有系统的、套路的东西，要有信息化和人才梯队，导入项目管理，形成更标准的体系，用科学手段实现产研销一体化。同时，装饰产品功能化，功能化产品装饰化也将是未来的一个趋势。大家认为，功能产品，有可能成为鹰牌的一个新的增长点。各部门人员还就需要的资源和观察到的问题作了深入的讨论。
激烈的头脑激荡，或许不能找到方案，但是每次的讨论，都会离可行性的方案更近一点。头脑激荡，给遵义之旅画上了一个大大的感叹号。
(文/游慧怡)
