鹰牌陶瓷 | 第144期《鹰视界》
稳中求进，打造河源二厂新优势
“时光荏苒、岁月如梭”，转眼间充满挑战的2017年已经过半。回首上半年，河源二厂基本上可以用一个“稳”字来概括。面对原材料、包装材料、燃煤等生产物料价格大幅上涨的不利形势，河源二厂两手抓管理和技术，有效抵消了成本增长的压力，各项经营指标与去年基本持平，其中日均产量及破损方面同比有所进步。
考虑到物料价格上涨的影响，为保证达成各项经营指标，从去年的年终技改规划开始，到施工的质量管理，我们以稳定全年产能和质量为目标，对所有实施的项目进行系统筹划、严格标准、紧盯质量、责任到人、从严验收。除了做好技改维修外，在生产过程中，还制定了所有设备的标准化操作和保养规程。将每个班组、每个工序的设备保养责任落实到人，定期进行保养技巧和要求的培训、检查和评比。通过这种标准化、程序化的全员参与设备管理模式，从2014年开始，河源二厂产质量每年稳定提升，并且三年均保持相对较高水平。
在技术方面，上半年河源二厂不断优化配方、优化原料和关键生产工艺，通过与车间各生产工序的密切沟通，形成责任共担、信息共享、目标统一的机制；以技术稳定生产、提高生产工艺，形成了技术和生产相互促进的模式。这种模式不但高效、务实地解决了生产中出现的问题，保证了二厂产品的产质量，有效保证了鹰牌产品的匠心品质。
在人员管理方面，上半年，通过严抓劳动纪律和安全培训工作，加强和发挥班组长的基本管理职能，提高班组长在管理方面的主观能动性。从而有力改善了劳动纪律的问题，带动安全生产工作水平快速提升。
除此以外，人员优化工作也在持续、有计划、有针对性的实施中。通过不断完善岗位操作规程、明确岗位要求、落实岗位责任制，淘汰不适合岗位需求的人员，河源二厂的人员效率同比明显提升，单位人工所创造的经济效益也明显增长。
虽然上半年相对平稳，但我们依然面对较大的挑战。在产质量挖掘到一定程度的情况下，河源二厂需要进一步细化管理，努力达成成本指标，提高企业的盈利能力。与此同时，我们还要一如既往地坚持对产品质量的高标准追求，需要有创新的思维、全局的眼光，找到降低成本、提高竞争力的方向。这也是二厂下半年，乃至未来所面临的最大的压力，需要二厂生产管理团队充分发挥“啃硬骨头”的精神，团结协作、众志成城、达成所愿。
具体而言，二厂下半年的核心重点工作就是正在实施的抛釉砖项目。目前，各项工作正在按照计划推进当中。该项目是根据市场发展需要，结合二厂的产能优势和成本优势，投入巨资对原来的生产线进行了进一步技改升级。项目建成投产后，二厂的产品结构更加丰富和完善，为终端提供更多高品质的釉面类、渗花类高档抛釉和抛光砖产品，将进一步满足市场需求。
为保证项目顺利建成投产，河源二厂专门组建了抛釉砖项目小组，全面负责推进项目，从制定计划、规划产能到配套设备、设定工艺路线、现场施工监督等环节都是责任到人、高标准高要求，充分借鉴行业及一厂生产抛釉砖的经验和技术。在公司的大力支持下，二厂全体管理团队有信心，也有能力按照公司要求如期建成投产该项目，确保项目又好又快地按计划实现低成本投产。
（河源二厂副厂长 邱军）
