鹰牌陶瓷 | 第140期《鹰视界》
鹰牌大学总裁班开学致辞 林伟对经销商们说了这两个字
4月17日，鹰牌大学总裁班开学，本期邀请了著名营销实战专家程绍珊为经销商们讲授关于区域市场营销的课程。在课程开始前，鹰牌集团总裁林伟先生致开幕辞，他的演讲核心是围绕“学习”二字，阐释了他对经营之道的独到见解，让在场数百名经销商感到振奋，并对鹰牌的品牌魅力更为信赖。
尊敬的程老师，各位鹰牌人：
今天是总裁班开学的日子。我今天只讲两个字：学习。
总裁一词，我们并不陌生，那么，大家有没有去想过它真正的意义呢？在中国，“总裁”一词出自于《宋史·吕蒙正传》，意思是“汇总裁决其事”，后逐步演变为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总是别出心裁的人就叫总裁。
我认为，在组织中，真正推动整个团队创新、创业、创富的人，才配得上叫 为什么不叫老板，而叫总裁？我今天不细化谈。老板是一种选择，而总裁则是公司化运营管理的能力。
我们举办总裁班的目的，就是要让大家成为最具驱动力、最有管理艺术的新型企业家！
在鹰牌2086的开业典礼上，我提出，大家要关注新国货、新零售，以及新制造。在华鹏支持的“最美瓷砖设计”活动上，我提出，大家要反思瓷砖是什么，用在哪里，未来会怎么样？
为什么我最近会频繁提出这些问题，思考这些问题？
因为我们可能站在一个前所未有的风口，这个时代变化太快太大。如果变化好了，对于中国人而言，将是一个伟大的时代。我们卖瓷砖的，从来不缺接地气，对法和术的层面有很多的套路，但是，我们需要顶层设计的思维，需要有更高的视野，因为时代已经发生了翻天覆地的变化。某个角度讲，传统的套路，原来的实践方式要改变了。
这段时间，大家都在议论几件事情：雄安新区、人民的名义、美联航事件。
雄安新区的规划一出来，炒房队兴奋了，我们卖瓷砖的激动了！去建个建材市场，做个专卖店！这个心态对吗？当然没错，然而，事情还不仅仅如此。
新华社近期发文，将雄安新区定义为千年大计、国家大事。可以说，这样的形容词，是前所未有的！这个新区的规划，仅仅只是用来解决北京的人口膨胀问题吗？是用来实现非首都功能吗？当然不只是这些。引用官方说法，雄安是“未来之城”！专家表示，国家将在这里探索全新的房地产改革道路，控制房地产价格，保障民众住房需求。这意味着什么？这将是对于建国以来，严重依赖于土地财政的发展路径的一次全新的实验；一次前所未有过的、政治体制到经济规则的深层次改革！可以预见的是，在这次中央的决心中，雄安新区的划定，未来将是可以和设立深圳特区的意义相提并论，甚至远远超越的！
所以说，同志们，我们不但是要想到如何抓紧机会卖砖，还要想到，如何在新的体制、新的环境、新的商业规则下去卖砖。这将决定我们鹰牌未来能够达到的高度，走多长的路。
这段时间，估计很多人都在看《人民的名义》。大家都为此剧拍手叫好，但在背后呢？除了生猛的台词说了原来电视剧不敢说的话，塑造了别的电视剧不敢塑造的人物之外，还有什么？
是党和政府要深度政治体制改革的信号，是要彻底进行游戏规则重新制定的前奏。如果从这个角度来说，大家是不是要思考一下，原先我们一直习惯于依靠关系来做工程生意的方式，是不是到了要改变的时刻？
第三件事，美联航事件。为什么要提美联航的事件？因为这样的不人道，野蛮的方式，某个角度上可能会导致美联航灾难性的问题。现在是信息化年代，我们任何一个组织，都要珍惜自己的羽毛，避免出现负面新闻，因为移动互联网的出现，信息传播得很快，尤其是负面消息，会给企业带来致命的影响。因此，不管是对于我们厂家，还是代理商，都要共同维护我们的品牌。创建一个品牌不易，毁掉一个品牌太容易了。
大家是不是觉得奇怪，我怎么不讲瓷砖，讲起了这些？是的，我今天要跟大家讲的其实就只有一件事情，如何正确地学习。
我相信大家都知道清华北大，长江中欧，中大华工。那么有多少人知道罗辑思维、吴晓波书友会、湖畔大学？
在这一点上，我非常欣赏马云先生。他说，“我认为企业家就是经济社会发展中的科学家。”
当今，各国最大的问题都是经济问题，而经济问题的第一担当者、第一责任人是企业家群体，我们必须要有这份担当，必须要学习。
前段时间，我去参加恒大的供应商大会之后，启发很多。这段时间，我又在研究万达的发展史。万达今天的成功，大家都已经知道了，但更多人不知道的是，当年王建林在做万达城市综合体的时候，可是被万科的王石批驳得体无完肤。
王建林自己总结，万达22年的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
团队的学习能力强，协作强，模式就比较容易成功。
任何一项生意，都要把商业模式的再造和组织模式的再造研究好，有创新，这样才有更大的空间。
我去年讲新国货、新零售，以及新制造。
第一，新国货。鹰牌是国货，这不需要质疑。未来的鹰牌，体制肯定会改变，但国有成分还会出现，它还是国货，鹰牌将形成新国货。
第二，新制造。我们这一次出现的大板就是新制造下的结果，我们理解新制造，是既有完全自成的自己资产，也有我们参股的、或者研发后给人制造的。
第三，新零售，这是区别于传统的渠道和零售方式，依靠大数据，线上与线下相融合，这种方式以后会形成常态化。新零售需要以大数据来消灭库存。算法时代已经到来，商家可能比你妈更了解你需要什么。那么，鹰牌能不能作为陶瓷行业首先做到这一点的企业呢？让我们一起来期待，一起来探索。
总而言之，一个合格的总裁，就是在当今剧烈变化的年代总是保持学习、总是保持思考、总是保持探索，在最短的时间内以最佳的方式作出有利于大家的裁决的人。希望通过总裁班的学习，大家都成为合格的总裁，引领企业实现新的变化，取得新的成效。
谢谢大家。
