鹰牌陶瓷 | 第138期《鹰视界》
河源基地：匠心前行，提升管理
2月12日正式开工后，在紧锣密鼓的做好生产线年终技改维修的同时，为了应对2017年新的挑战和目标，河源基地在2月15日随即开始今年的开年培训。此次培训以管理人员为主，参与人数90多人，厂长曾智、二厂副厂长邱军以及河源基地各部门经理主任都全程参加课程。
在公司的大力支持下，河源基地今年特外聘高水平专业老师进行为期一天9小时的高强度封闭式训练。本次的培训，通过老师专业的分析、有针对性的互动、真实丰富的案例等多种教学手段，培训取得了良好的效果。
课程从如何按不同发方法区分不同类型、能力层次、特长的员工，到如何发现自己的管理类型、才能，如何提升能力及知识、技能方面的技巧，以及如何开发员工潜力、基本能力、改善员工心态，激励员工，怎样组建团队、怎样带领团队达成目标，怎样吸引人才加入团队等等各种管理方面的细节方面进行讲解、示范、现场实践、评价、激励、点评。从而让学员对相关的概念、技巧、规则等了解透彻并结合实际工作进行匹配，高效地吸收知识点，为日后的工作储备了丰富的技能。
现场的气氛非常活跃，大家对这样的培训方式都乐于接受，都能积极的参与互动，参与和老师的讨论，和同事的交流。通过这样的特色课程和实用性很强的培训方式，在很大程度上有力的扭转了我们一些较为滞后的观念和信息，为河源基地全体管理人员上了一堂收获颇丰的课程。
此外，课堂上老师分享了很多管理概念和理论，为我们这几年一直在推行的6S管理、精益生产管理、激励机制的完善，包括河源基地不断完善的安全管理制度、奖惩制度、设备保养制度等，提供了很明确的理论支持和解释，也为我们这几年在坚持的每月检查评比、优秀员工评选、日常检查整改、企业文化的推行等做法提供切实的理论支持。
我们恍然大悟，原来我们做的很多日常管理方法，是这样来解释和发生各种实际影响，这让我们以后更清晰的认识到管理的系统性、技巧性和互动性。
曾智厂长表示，今年河源基地面临更大的困难和压力，原材料成本的上升，环保压力加大，产品结构进一步复杂化，这些因素都严重的影响河源基地的成本，制约河源基地的发展，更制约河源基地的核心竞争力的提升。面对大环境的新常态，我们要通过强化管理、减少浪费，不断推动精益生产管理模式的落地，并产生实际效益。
他指出，从改变员工意识、强化基层和班组管理、员工多岗位技能培训，鼓励节约行为、创新行为，再配套合理的激励制度等细节开始，坚持培养全体管理人员积极行动，从细节入手，去推动河源基地的整体管理水平的提升，为完成今年的经营目标和形成核心竞争力打下坚实的基础，也为应对更复杂的经营环境做好准备。
河源基地各部门负责人纷纷表示，将坚持学习提升，并以更大的热情投入工作中去，相信河源基地在2017年一定会取得更好的业绩。
“面对大环境的新常态，我们要通过强化管理、减少浪费，不断推动精益生产管理模式的落地，并产生实际效益。” ——河源基地厂长 曾智
