鹰牌陶瓷 | 第138期《鹰视界》
精彩回顾：鹰牌集团2016年总结暨2017年规划会议（2）
林伟：积蓄力量，开创未来
大会开始后，林伟总裁作了《积蓄力量，开创未来》的演讲。他指出，2016年，在政府领导、公司员工及客户努力配合下，社会各届的支持下，鹰牌集团总体经营稳健，生产、经营、服务等各环节有序进行。“最好的年代，可能是最坏的时代。对于我们鹰牌而言，这是最好的时代，逆风才能飞扬。我们应当以改革开放的胸怀，检讨反省，以凝聚力量的方式，促进公司大变革大发展。”
2017年，是新鹰牌成立的第八个年头，“八年抗战，需要新目标、构建大未来！”林伟总裁如是说。
接着，林伟总裁谈了2017年的集团工作规划。他认为，2017年存在三个趋势，一是资本市场将与实体经济建立更多链接，二是品牌集中度进一步提高，三是精装化、整装化、个性化、智能化来袭。林伟总裁指出，在2017年，鹰牌集团应该做好规范管理，核心能力重构，经营质量提升，鹰牌大学构建等四项工作。在依法经营、规范管理的保驾护航下，坚持核心能力的重构，提高经营质量。
最后，林总讲述了打造“企业文化软实力”方面的内容，他认为，鹰牌人要与时俱进，达成共同价值观，形成公司最高行动纲领；打造我们的企业文化“软实力”。
林伟总裁的讲话获得了台下员工的阵阵掌声，员工们表示，林总的讲话，指出了员工们在工作中的经验与不足，也指明了2017年的努力方向，他们将积蓄力量，共同开创美好未来！
陈贤伟：面向未来，春暖花开
鹰牌集团副总裁陈贤伟发表了《面向未来，春暖花开》的演讲，他分享2016了销售收入、人均销售收入、经营质量等多组数据。
对于2016年，他表示“满意，但绝不沾沾自喜”。而对于2017年，他则分析了行业和渠道的变局，并提出问题：鹰牌在这种环境下该怎么办？他认为，材料价格暴涨，假如鹰牌的各个关键环节不作改变和调整，利润将变成零，甚至负数。如果生产、研发、采购和各个营销中心能够顺利消化这次的材料涨价风暴，甚至创造更大的成本空间和产品价值；那么，这一波涨价风暴的威胁，将变成为鹰牌2017年利润高增长的推动力。
最后，陈总表示，在这种环境下，在集团战略层面，我们坚持在稳健中创新，在守正中出奇。希望与大家同心协力，在风雨中前进，在寒潮中破冰。
