鹰牌陶瓷 | 第132期《鹰视界》
思想战役篇
思想，成全人的伟大。一支威武之师，必然具备坚定不移的作战思想。面对危机与机遇并存的陶瓷市场，鹰牌的领军人如何为鹰牌人解放思想，激发战斗力？请看下文。
任何时代，最好的防御就是进攻！
——林伟总裁勉励鹰牌事业合伙人勇于开拓，积极进取
4月17日,第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会在佛山希尔顿酒店隆重拉开帷幕。来自天南地北的全国近400名经销商老板回到熟悉的鹰牌娘家，与鹰牌集团一起共商发展大计，谈事业情怀，以坚定一致的信仰向2016年吹响集结号。
如今国内外经济环境不景气，陶瓷行业长期低迷。如果把市场比作一场战役，此时的陶瓷战役可谓内外交困，有危亦有机。对于陶瓷经销商来说，这场没有硝烟的战场已经蔓延到每个人的身边，谁都不可能置身度外。
那么，是防御退缩，守着自己的一亩三分地熬过寒冬；还是反扑进攻，提升服务质量，以抢占最好的市场阵地？正所谓知儿莫如母。这一届的鹰牌陶瓷事业合伙人大会，关于答案的一个主题赫然亮相在人们眼前——“开战2016”!
“任何时代，最好的防御就是进攻！”在4月17日上午的第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会上，面对现场近400名经销商老板，鹰牌集团总裁林伟在致辞会上用这句话勉励大家，让人深受鼓舞。
林伟指出，国家统计局发布2016年第一季度的GDP数据，显示GDP达到28个月来的新低——同比增长只有6.7%。这个数据真实地说明了经济下行是事实。“中央政府告诉我们，这就是新常态，并指引我们结构调整转型升级。这些新常态变化不是一场运动，更像一场革命，一场战争！为此，今年鹰牌为我们大家准备了一场战役，今天，是思想战役的开篇！明天，是营销战役的开始！”
“任何时代，最好的防御就是进攻！不同的阶段，鹰牌人都要敢于打破自己的优势形成新的优势！这才是我们突围时代的制胜之道！”
“现在，鹰牌团队，就是一支军队。鹰牌人，就是一个军人。军队有了，我们就要敢于投入，用先进的思想，先进的工具来制造先进的炮弹，并且主动进攻，抢占制高点。”
“我们的事业合伙人也要敢于投入，抢占最好的市场、建好的终端，用好的工具开展好的活动，把山头打下来，山头下面的宝藏就是你的，你就可以生存和发展，赚更多的钱，而且比较轻松地赚到钱，比较持久地赚到钱。”
“作为鹰牌集团的总裁，作为一个在鹰牌事业平台上奋斗了二十多年、从事陶瓷学习和工作三十年的我，有一个梦想，有一份责任，希望为鹰牌事业创造更多的价值，传承更多的资产。我希望大家都有这个梦想，身上都有这份责任，都来实现价值创造，在这个时代的战争中取得胜利！”
林伟的讲话引起在座经销商老板的共鸣。有经销商表示，“最好的防御就是进攻”，这看似极为寻常的一句道理，但在低迷的市场环境下，这句话却振聋发聩，让人深有启发。
未来，属于与时俱进、乐观勇敢的人
4月18日,第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会进入第二天。当日上午，鹰牌集团副总裁陈贤伟作了题为《时代的鹰牌》的演讲，与全国各地的经销商探索市场困局、集团战略、经营本质等焦点问题。
“时代变化太大，在行业剧变之际，我们静心下来，用乐观的态度，一起探索。”陈贤伟在开篇如是说。他首先分析陶瓷行业在2015年出现倒闭潮的几大因素，然后通过部门销售收入、人均销售收入、经营质量等三组详实的数据，说明为何鹰牌可以在“行业哀鸿遍野”的大背景下独善其身。
他指出：“2010-2015年,我们坚定在研发技术、终端建设、品牌建设等方面的投入，结果证明我们是正确的。”“2014-2015年,我们降低固定资产投资，转移生产线，培育新产业，在行业环境极为严峻的今天，经营数字告诉我们，我们是正确的。”
但眼前的成绩不足为傲，他说“鹰牌步入42周年,离百年企业还有58年”，因此鹰牌人还是要继续猛火开战。接着，陈贤伟向经销商老板们阐述鹰牌集团的战略——坚守（陶瓷）主业，孵化新产业，投资关联产业。此外，他还特别透露鹰牌在研发的一个新动向——重视功能材料的研发。
“无论是培育新产业，还是投资供应链的关联企业，我们的目的只有一个，整合内外资源。让有用的资源离我们最近。”陈贤伟在探讨“经营的本质”指出，“过去，陶瓷行业属于传统制造业；今天，鹰牌（对其）定义为供应链与服务业。”
最后他动情的说，未来属于“与时俱进的人、乐观勇敢的人”，“我们希望所有鹰牌人时时具有高度的危机意识，不断地转型和调整，不断地超越自己，并为此付出极大的努力和热情。”
