鹰牌陶瓷 | 第128期《鹰视界》
未来已来，改革创新才是主旋律
互联网时代，是一个每一刻都在颠覆的年代。
哪怕是一年前，你也无法想象：
美团网和大众点评合并，在种种博弈中继续行走。
携程与去哪儿合并，百度成为了携程第一大股东，O2O布局迈向新里程。
阿里巴巴竟然会与湖南卫视联合，并请到冯小刚来导演誓要超越春晚的“双十一晚会”。
腾迅的WE大会上居然发布了飞行包、虚拟现实新动作，让人感觉“未来已来”这四个字所言非虚。
这些看似与我们关系不大的动作，其实正在一步步地改变着我们的生活。我们必将进入一个发展更迅速、联结更紧密、所见即所得的新的时代。我们与其说等待着一个时代，不如说那个新的时代已经到来。
在这个新的时代里，我们每一个人，每一个企业都不是旁观者，而是经历者。当“滴滴”成了资源与需求相链接的代名词的时候，我们不难猜想下一个“滴滴”极可能在制造业，颠覆传统的资源调配方式。当BAT风风火火，阿里与芒果如鱼得水的时候，我们也不难猜想一个超越传统制造业生产与销售模式的跨界整合事件也将出现。
互联网时代来了，许多大企业被后来者、小企业颠覆了。但是我们不能光看现象，还要看到现象背后的原因。我们可以看到，许多失败的老企业，他们其实是被自己打败的。因为他们沉浸在过往的成绩里，思维模式传统，组织形态老化、个体仍处于未被激活的状态，每个人只满足于做好自己的“本职工作”，激情和状态并没有出来。
如何才能不被时代浪潮所颠覆？如何才能变革出能应对互联网时代的组织？
首先是领导者要做管理提升，思维模式上变有界为无界，更多地关注个体，以客户为导向，做资源整合，并且对内部改造要有系统的思考。只有领导者具备了跨界思维和系统思考的能力，才能带领一家企业去链接内外部资源，更好地为客户服务。
其次是要激活我们的文化。通过各种手段建立信任关系，让一个组织里面的人更像一家人，成员对组织更认同让员工更负责，更有激情，更快乐。
还有一点就是要找到与互联网时代匹配的人才。引进更多具备互联网思维的年轻人，或让公司内部的员工更有互联网思维，让成员保持持续思考和学习的能力，创造无数创新的可能。如此一来，我们就不会被陈规旧约所束缚，而是找到最容易与客户产生联结的形式，对市场作出迅速反应，制造出客户真正需要的产品。
未来已来，一个充满联结的时代已来！制造业唯有勇于革新，才能不输于时代！
