自今年初，国务院总理李克强提出“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合后，一场声势浩大的“互联网+”浪潮席卷而来。

    “互联网+”一时间成为经济领域的热词，企业若不触电、不触网，感觉与“主流社会”泾渭分明。

    其实，我们都知道，“互联网+”并不是新生事物。譬如在佛山，早在2008年，一个80后的小伙子，竟把“庞然大物”的家具搬上网，并玩得风生水起。

    然而，今天我们提及“互联网+”，总是冠以高大上的名义，或者作出骇人听闻的论断：“企业不触电必死无疑”如此云云。

    于是乎，以陶瓷、童装、家具为代表的传统企业，纷纷试水B2B、O2O、O2M等新的商业模式，为了不被新浪潮“拍在沙滩上”。与此同时，多家信息产业抢滩佛山，打着“云计算”、“大数据”、“物联网”等高而上的旗号，构筑“多云”区域。

    尚且不论这些企业有着新名堂后，是否获得翻几番的效益，仅从企业自身发展来说，“互联网+”这顶帽子是否适合戴？前几天，一家专做智能开关的企业老总跟笔者说，企业目前在开发一个软件，通过联网用手机控制家里的灯控开关。但这位老总却有点烦恼：顾客在家里不至于走几步去开灯关灯的动作都不愿意做，况且大家早已形成出门关灯，进门开灯的习惯。从目前消费群体的特性来看，这样的“智能”并不实用。研究这样的产品，该公司无非是在这个节骨眼上，与“互联网+”扯上点关系，引起政界、企业界的注意。

    笔者认为，在企业营运过程与“互联网+”的无数可能中，切莫乱花迷人眼，还要三思而慎行。当然，互联网于传统企业的作用不容小觑，我们并不是要企业固守埋头苦干、人海战术的传统模式。

    正如“互联网+”早期倡导者杨学成所说，从本质上讲，互联网将打破传统产业的链式结构，带来更多并发式、实时性的产业新业态，引领全球性、社会化的协同网络，塑造全新产业思维。

    就此而言，“互联网+”思维的实质，并不是全盘否定已有的商业模式，用花俏的概念进行包装，而是用新的技术手段，作用于传统企业的产品与组织架构，使得企业在保证质量优势的基础上降低成本，开拓更广阔的市场空间。而这个过程并不是一触而就的。


    许多互联网大咖到佛山开讲时也曾多次提到，互联网充其量是工具而已，虽潮起于激流澎湃，却成就于细水长流。因而，当下，“互联网+”的落脚点不是玩概念，制造泡沫，而是踏踏实实以“用户至上”的思维追求品质，把产品做到极致，别的企业无法仿制，这才是企业的核心竞争力。