回顾鹰牌集团成立一周年

    又一年时光荏苒，又一年春华秋实。自去年818鹰牌集团成立以来，到现在已整整一年。

    这一刻，让我们静静地闭上眼睛，回忆这一年来走过的路。

    回望这一年，鹰牌人披荆斩棘；回望这一年，鹰牌人不断进取；回望这一年，鹰牌夯实了基础。在林伟总裁的带领下，鹰牌从稳固根基，扫清前进的障碍到谋求发展，走过了不平凡的一年，启动了重生之旅。

    那是一个冬天，却带来了春天的希望。2010年1月，林伟总裁回归鹰牌，致力于稳定军心，对人、财、物、产、供、销方面的资源整合，使得鹰牌扭亏为盈，销售业绩明显增长、产品质量大幅提升、市场信心逐渐回归、厂商合作关系更加紧密。在林总的领导下，鹰牌平稳地完成了转制，步入了新的征程。2010年8月18日，鹰牌集团公司成立，成为了当年中国建陶史上的焦点，也是鹰牌人重拾信心的开始。在林总的领导下，鹰牌人一步一个脚印经营好鹰牌。新鹰牌，甩掉了过去的包袱，轻装上阵，期待着第二次的腾飞。

    2011年初，林伟总裁提出了“一个目标”、“两手抓”、“三个创新”、“四个转变”、“五个升级”的“12345”策略，在这个基础上，鹰牌对团队、终端、产品、渠道、设计、品牌等方面进行了大量工作，夯实了基础，整合了资源，重建了信心。鹰牌人通过真抓实干，开启了属于鹰牌自己的新征程。

    从去年的818到现在，我们做了什么？

    在这一年里，我们共同拥有了一个目标———新鹰牌大未来。在林总的领导下，鹰牌公司一手抓经营，一手抓企业文化建设。坚持了“科技创新、营销创新和管理创新”。着手进行“四个转变”———“管理模式、推广模式、研发模式和盈利模式”的转变。在实现“设计升级、产品升级、终端升级、服务升级和推广升级”的路上更进了一步。

    我们进行了渠道和终端上的资源整合，进行飓风行动来检查终端，用新的思维来开发经销商，网络终端得以提升，经营稳步提升，经营业绩和质量得到增长。

    我们进行了产研销的资源整合。重新腾飞的鹰牌凭借强大的新品研发能力，在转制仅一年的时间内便呈现出众多惊艳的产品。仍记得2010年，鹰牌有过两次快速、高效的开发过程：一个是8月的全抛釉产品，另一个是12月推出的微晶玻璃高端产品。这两个产品从开发设想，到生产线改造，到批量生产，再到产品推广上市，都各只用了1个月。

    在这一年里，我们对人力资源进行了整合。统一了思想，士气高涨，并对鹰牌营销中心架构调整，集中优势资源，构建大鹰牌，形成团队势能。

　　在这一年里，我们对品牌进行了整合。鹰牌品牌再造，价值飞跃。上半年鹰牌获得行业内多个奖项，并以31.05亿元的品牌价值连续八年荣登中国500最具价值品牌榜，得到了社会的肯定。

    经历了这些变化，我们的组织架构日益合理、团队凝取力得到增加、产研步向一体化、终端网络得到提升，鹰牌已经走在稳健发展的轨道上。

    我们有理由相信，鹰牌的重新崛起，并不只是梦想；鹰牌的辉煌，也决不只是上世纪的历史回忆。

    我们有理由相信，在2012年818到来的时候，会有我们蓄势而发的结果———到那时，你将会看到，我们的展厅升级已经取得了一定的成效，我们的总部展厅已经全新亮相，我们的终端拓展得更深更广，我们的产业布局更加合理，我们的产能的得到扩张和发展。我们的内部管理更加完善。我们的企业文化更加深入人心。大格局新模式得到进一步确立。

    回首往事，奋斗的豪情仍在心中回荡；展望未来，澎湃的激情鼓起我们继续前进的风帆。满怀壮志，在未来的品牌竞争时代，加强品牌管理，以科学、规范、绩效导向为管理理念，以营销为龙头，不断自我超越和创新，向客户提供差异化的，高附加值的产品和服务。在“12345”战略的指导下，始终保持饱满旺盛的干劲，不屈不挠的拼劲，锲而不舍的韧劲，不达目的誓不罢休的恒劲，一同抵达胜利的彼岸。（领飞）