任何一本文学作品，对那些高手的描写总是令人心折向往的：什么举手投足间尽显高手风范，什么渊渟岳峙、霸气外泄……总之，高手是不会像现实生活中的我们一样，在公交车里闻着周边弥漫着的汗臭味，在地铁里挤得连电话响了都听不了，在马路上吸废气，下雨天还要走过污水及膝的洼地……我相信，在这种场景下，再厉害的绝世高手，千古的风流都一地尽扫。
      
     我想到的东西，高手们自然更清楚。所以高手会尽量不让自己置身于这类场景，他们总会想办法让自己与普通人区分开，他们必须要让自己的形象符合人们心目中对高手形象的认知。就好像浪翻云（黄易武侠小说的一名主角）宁愿自己拿着竹竿撑独木舟，也不会去排队买票上轮船——因为当你所作所想与别人一样，就再也不是高手了。
   
    这种认知，如果针对企业，就是所谓的品牌形象。
     
    因此，高手追求无争的境界，这并非指他们不喜欢竞争，而是说他们会尽量避免同质化、低层次的竞争，会用他自己最独特的方法实现竞争目的，避免泯然众人。
   
    你如果要黄药师穿着一条短裤赤裸上身上擂台打拳，那是不可能的。你要他出赛，那可以，但要按照他的玩法。且看金庸《天龙八部》关于乔峰出场的描写：
 
    “但听得蹄声如雷，十余乘马疾风般卷上山来。马上乘客一色都是玄色薄毡大氅，里面玄色布衣，但见人似虎，马如龙，人既矫捷，马亦雄骏，每一匹马都是高头长腿，通体黑毛，奔到近处，群雄眼前一亮，金光闪闪，却见每匹马的蹄铁竟然是黄金打就。来者一共是一十九骑，人数虽不甚多，气势之壮，却似有如千军万马一般，前面一十八骑奔到近处，拉马向两旁一分，最后一骑从中驰出。”金庸把乔峰“燕云十八骑奔腾如虎风烟举”的场景描写到极致。

     高手与凡人的区别，在于它们的选择的路径。对企业而言，可以理解为企业的商业模式。

     我们可以看到，几乎没有什么高手是仅仅通过勤学苦练造就的，它们所学的武功特别是内功心法一定是有过人之处的。例如郭靖的底子其实是最正宗的道家内功，讲究筑基，最适合专注于产品的传统企业；段誉的北冥神功，放在今天其实就是资源整合的套路；无名扫地僧在招式上平白无奇，但易筋经浑厚无双，在今天看来，实际上就是资本的力量，有了足够的资本，你玩啥都可以。

     我们陶瓷行业呢？随着经济增长放缓与陶瓷行业的产能过剩，这两三年陶瓷行业的竞争越来越激烈，很多建材市场冷清到了门可罗雀的地步。陶瓷企业如何脱身赤裸裸的肉搏，如何维持住品牌的价值，如何赚取维持自身可持续发展的利润？重构一个适合自己的商业模式是方向之一。

     IBM曾经对3740家企业进行调查研究，结果显示，通过商业模式重构的企业，五年后的年复合增长率，远远超出竞争对手的运营毛利增长。

     这样的调查结果，也比较符合我们的日常认知。目前最为人熟知的就是小米、苹果、阿里的故事。

     例如鄂尔多斯原来只是一家穷到连厂房和设备都没钱买的小企业，最终却能战胜行业的霸主——傲居世界行业第一位长达150年的英国道森集团；柯达曾经是让人难以望其项背的世界500强，其垄断式的经营手法让行业竞争对手闻之变色。但以破产告终；利乐在中国无菌包装市场的占有率居然高达95%，而且中国乳业40%的销售收入都贡献给了利乐。利乐让这些年销售额高达100亿的客户像傀儡一样保持忠诚；佰分奶啡品牌以来，设计出了一套“不烧钱做品牌”的商业模式，并组建起一支铁军一般的卓越团队。商业模式+卓越团队，让他的企业马上成为行内的黑马——他企业的加盟费是同行的2倍却依然来者不绝，在这个普遍存活率不足50%的行业，他的加盟者店面存活率高达100%，单店年营业额近200万元! 某包装制造企业非常擅长于销售，但苦于他的产品类别一直利润率不高。于是，他发起了“包装印刷行业同盟”，通过整合同盟的产品和能力，为企业客户提供更节省成本的“包装印刷一体化解决方案”。在为企业客户省钱的同时，更为同盟企业带来了更多的订单，而作为盟主的他也获益菲浅。
 
    为什么90年代中期互联网很容易赚到钱，而现在不行？为什么同类的ERM，别人就可以赚的比你多？这就是商业模式对于我们的巨大影响。不知道从什么时候开始，VC(风险投资）和创业者都开始关注Business Model这个名词，甚至认为一个好的商业模式就等于成功了一半。

    如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。

    IBM就是这样的企业。近百年来，每当行业发生重大转变，IBM都通过商业模式重构获得新生，他兴盛、衰退又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。

     有些时候，对于一个企业起死回生的良方可能并不是技术上的改进，有可能仅仅是对原有商业模式的一个小小改变。在商业模式中，任何一个小环节的变化都有可能让企业的大局逆转。（黄晓波）