财务部  
吴广宇


        走进华南理工大学的国际报告厅，第一感觉是人太多，拥挤，且非常热闹。但当陈春花老师优雅地走上台后，紧随着一片掌声，座无空席的报告厅顿时变得安静。是的，陈春花老师，一位集教授、企业家、作家于一体的传奇女强人，她将为大家分享互联时代下新思维模式的干货，企业应在经营方面作出怎么样的调整。

        陈老师在2013年重新回到新希望六和公司担任联席董事长兼首席执行官作转型升级，调整为不增加养殖工厂成立服务公司，请养殖专家培养有效的养殖客户，也由于与行业共发展在2014年获得行业年度人物奖；一个农牧产业中国第一全球第三、子公司近500家及员工数超7万人的企业，当时很多人问她这传统企业能成功转型为互联网有关吗？有必要去做吗？老师用这两年的选择去回答，是必须做！因为她当时就看透互联网本身是一种生存方式，一个共生环境，是这时代所有人必须接受的事实。

        陈老师把2015年以前称为互联网1.0时代，这段时期的基本特征是“消费互联网”，创新价值是营销至上、流量为王和虚拟经济，我们都看到一些成功的公司，如阿里、腾讯、京东；如何理解？消费就是花钱，便捷就能带来流量，从而赢得资金与市场；阿里打造一个全球性安全交易平台；腾讯在海量用户上挖掘消费力；京东则快速布局物流体系；这些就是消费互联网的创新价值。在今天你的企业与互联网关系密切已成事实，说明传统企业和互联网连接是必须的，互联网也必须与传统企业融合；为什么这样说？又如何连接与融合？“产业互联网”。

      进入2015年互联网来到了2.0时代，在经过1.0时代的快速增长后回归到“产业互联网”；互联网成熟后它其实就是一个工具用于连接，但“联”谁？看阿里、京东，他们也从1.0时代的单纯互联网属性转变到产业价值，目前网络平台还是他们的产品和价值，联合有共同成长价值的企业才有优势；而传统产业的优势在于能提供优质的产品、更好的增值服务，这是实体经济价值，这就能得到共同发展点，所以说互联网2.0是基于产业，正好给传统企业带来新的发展机会。必须找到有效的市场、精准的用户并通过流量和数据去寻找价值的创造，这才有机会。

        基于这样一个时代特点，我们的企业要怎么做？陈老师介绍了企业组织必须要从理解消费者并定位自身价值作起点，以解决效率问题给出的方案前提从以下这四个方面行动：

        1)设定不合理的目标！合理的目标只会被淘汰；

        2)该关注的不是考核指标而是市场格局，即市场份额重要性远远大于市场本身；

        3)离开竞争才可超越竞争，因为在互联网环境下只有共生才有发展未来；

        4)拥有增长型思维惯性，如美的集团就把完成KPI作为最基本要求。所以在新业务若想成功首先就要忘掉原有业务的商业模式并学会预测新业务的经营业绩。

       会后有同学提问，他的企业也在转型，但一年回头看没什么效果；老师分享三个要点我们可以参考下，在做转型计划时必须先安排好：1)转型必须是由外部去影响内部；2)一开始不要全面去转，找突破口切入；3)必须集中优势资源，由转型者亲自投入。

       以上是我从论坛中分享的一些知识与感悟，最近很火的一个名词叫“互联网+”，它告诉我们正在处于一个不一样的“联”代，真正的改变还是依赖于人，环境在变，大家更要顺势而为。