鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》（原《鹰之声》第121期）
创新发展 未来可期
2014年，在陶瓷行业一片风声鹤唳、持续下行的形势下，鹰牌集团却逆市上扬，全年销售额获得两位数增长，在生产、营销、服务、文化建设等方面都取得了新的进步。作为鹰牌集团的领头人，林伟总裁对于2014年的市场、行业、企业有何总结，对于2015年又有什么思考呢？《鹰视界》带着这些问题采访了林总。
鹰视界：2014年建陶行业出现了很多的变化，很多企业都面临很大的生存压力，陶瓷行业的冬天真正地到来了。您对此有什么看法？
林总：这一年，陶瓷行业面临三座大山，第一座是产能过剩、需求下降，第二座是环保压力，第三座是经营风险加大。这一阶段行业洗牌加剧，行业面临了前所未有的“寒冬”成为新常态。
2014年，我们也看到一些大机遇。城镇化进程加快，工程比例上升，精装房比例不断增大。同时，这一年被称为电子商务的元年，互联网、物流、媒介的发展进一步推进了电子商务的发展。营销模式出现了很大的变革。
在这种变化的环境下，一些没有品牌、渠道、缺乏创新思维或资产很大、人员很多、环保不达标的企业只能停窑或关闭。而坚持品牌，坚持创新，坚持诚信始终对用户负责任，能够适应市场变化的企业，才得以生存。虽然很多人说这是陶瓷行业真正的冬天，但是冬天也是有好处的，对企业的生存与发展对净化行业环境有着很大的作用。
鹰视界：2014年行业的形势可谓是非常严峻。2015年已经到来，您怎么看待新一年的大势？
林总：从“新常态”来看，2015年，行业发展速度会放缓，产业结构不断优化升级；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
从行业自身来说，三座大山的压力仍然存在，洗牌进一步加剧。明年的市场环境仍然不乐观，陶瓷企业需要创新求变。 虽然困难重重，但在2015年，房地产、市场环境、行业环境都为陶瓷企业发展提供了机遇。来自于40多个城市取消限购、精装房的趋势以及城镇化的发展，将刺激房地产的需求，进而对瓷砖销售形成利好。
在移动互联网时代，我们要关注到一个趋势，就是渠道和竞争格局会有很大的变化，跨界跨越会成为常态。以前陶瓷企业都是单打独斗，很少联合。现在是一个跨界联合的时代。小米和美的合作了，腾迅、百度和万达联合了。不排除未来会有大资本进来陶瓷行业做大整合。这样的事情可能明天就会发生。很多人说这是建材行业真正的冬天，但是我个人认为，行业的冬天对企业而言反倒是认证思考战略方向，突破自身发展瓶颈的最好时机。正是因为有了冬天能量的蓄积才能引来新一轮春天的到来。
鹰视界：从2010年到2014年，鹰牌连续五年保持两位数的业绩增长。而在2014年，我们鹰牌集团也有许多成绩，比如说牵头打造佛山泛家居电商创意园、推出晶聚合3.0，施行精益生产、华鹏百花绽放计划启动，鹰牌大学和华鹏HOPO营销学院建设等等，同时也获得了金陶奖之“突出贡献奖”等多个荣誉，您本人也获得了新锐榜“金土奖”、“风云人物奖”等行业荣誉。请问你对鹰牌过去一年怎么看？
林总：2014年，是鹰牌成立40周年，在“系统思考，模块构建、资源整合、机制推动、促进发展”的方针策略指导下，我们在生产、营销、后勤等方面都实现了预期目标。佛山泛家居电商创意园的项目推进也取得了理想的成绩。
以上成绩的取得，离不开各位员工和合作伙伴的努力，也离不开政府和社会各界的支持。在这里，我向关心和支持鹰牌发展的各级政府领导、鹰牌人、合作伙伴致以衷心的感谢！ 我要为公司发展付出努力创造价值的所有鹰牌人点赞。
鹰视界：林总，您对这个成绩满意吗？
林总：满意，但不满足。
我们和以前的自己对比是取得了长足进步。但是站在行业来看，我们仅是刚刚补回以前拉下的功课。谈到发展，实需更强的危机意识和更大进取心，需要终端网络的增量存量有更大的提升，尤其是在行业的冬季。鹰牌最想做的则是在当下带领每一位员工绽放真实的自己。
鹰视界：对于2015年的工作，您有什么思考吗？
林总：我觉得2015年的工作可以是“123”的思路。一个目标是指增量提质。两个强化，强化效率，强化创新；三个突破，即从单点到多点，从配套到主体，从传统到现代。
营销上，做好立体化渠道，扩大品牌推广，重视电商构建，继续做好战略型营销；生产上，要做到精益生产、环保安全生产，提高自动化、智能化水平，提高人均产值，研发生产出适应市场的新产品；在管理服务方面，进一步打造物流供应链平台；提高信息化水平，做好流程再造，减政放权、提高效率；创建创新环境，制定价值创造的激励机制。
在2015年，我们要顺势而为，创新求变。创新是我们的关键词。我们不仅要从现在看到行业三到五年内的变化，知道怎么做才能适应行业的变化，我们更要从未来三、五年市场看现在我们应该谋划布局，怎样用新的模式去适应市场的新发展，因此要加强学习。我曾经说，鹰牌不仅是个企业，还是个学校。因此公司提供了很多机会给员工和合作伙伴学习。而无论是公司人员还是我们的合作伙伴，学习无所不在、永无停止的自觉。我们要积极地走出去、请进来，到行业内，甚至是跨行业地去交流，学习先进的思维和新的模式。只有不断地学习，才能保持对外部的敏感，才能适应新常态下的环境。
鹰视界：2014年，鹰牌牵头打造了佛山泛家居电商创意园，并取得较好的社会影响，目前已吸引了80家左右的企业，可以说是在多元化发展上迈出了一步，这是出于什么样的思维？
林总：“守正出奇”是我们从2014年开始的企业战略。守正是指坚持做强做精陶瓷主业， “出奇”，探讨新模式、新业态，打造好包括泛家居电商创意园在内的各类平台，助力泛家居产业的发展。
园区的打造和经营，是平台化思维的结果。在互联网时代，抱团发展、整合跨界需要用平台思维。“中国家，佛山造”，佛山拥有全国绝无仅有、知名度极高的泛家居产业族群。我们致力打造的佛山泛家居电商创意产业园，就是围绕泛家居的电商和设计创意而生，与国家提倡“大众创业，万众创新”相呼应，我们为创业者、创意者提供发展平台。同时，在这个平台上，有不同的公司，可以取长补短，互通有无，为跨界融合创造了很好的条件。到2015年，园区将完成建设成为一个集工作、学习、生活、休闲、四位一体的园林式生态园区。未来鹰牌会进一步致力于打造包括物流公司、设计公司、科技公司、园区和电商公司等新业态的发展。
鹰牌人未来的发展平台更大、通道更多。我们营造想干事有条件、能干事有机会、干成事有平台的氛围，搭建施展才华的舞台。
在整个的采访中，我们能够感受到砥砺前行的鹰牌精神。也能感受鹰牌人全球经济一体化高度融合下，冷静的面对当下日新月异的深刻变革而显现出的眼光与胸怀。这是一家有着40年历程的企业所独具的毅力。他与全球发展同步，他与行业发展同行，敢于向往，敢于争取，敢于改变！
2015，未来可期。
